ій ».
Окремо варто відзначити, що робота з ризиками AS 9100 обмежена лише чотирма областями: управління проектами, управління готовою продукцією, закупівля та запобіжні дії [0] . Такий підхід знижує складність впровадження процесу управління ризиками, оскільки сильно зменшує кількість його учасників. Проте, вимоги до наявності документованої процедури він не скасовує. Розглянемо приклад такої процедури.
Процедура управління ризиками
Стандарт підприємства [0] встановлює порядок управління ризиками на підприємстві авіаційного приладобудування. Для розрахунку ризику можна використовувати наступний механізм:
керуючим ризиком підрозділом за описаною методикою визначаються ймовірність виникнення ризику (P) і значимість його для підприємства (M);
ймовірність виникнення ризику (P) оцінюється в межах від 0 до 1;
значимість ризику для підприємства (M) оцінюється як інтервал від 0,1 до 1,0 (з кроком 0,1);
результат оцінки ризику (R) визначається як добуток імовірності виникнення ризику на його значимість для підприємства:
R=P * М (1)
результат звіряється з заданими рівнями і на його основі формується план зниження ризику (див. рис. 2)
Рис. 2. Схема процесу управління ризиком
Таблиця 1
Вибір рівня ризику
Рівень ризику
A
B
C
Низький
Середній
Високий
0 < R < =0,3
0,3 < R < =0,7
0,7 < R < 1
Дії після оцінки рівня ризику по таблиці 1:
Низький ризик (А): Повідомлення зацікавлених служб про результат оцінки.
Середній ризик (В): Ухвалення рішення про необхідні заходи на рівні заступника керівника підприємства, повідомлення зацікавлених служб про результат оцінки.
Високий ризик (С): Термінове (протягом робочого дня) письмове повідомлення керівника підприємства і всіх зацікавлених осіб. Ухвалення рішення про необхідні заходи на рівні керівника підприємства. Випуск плану заходів щодо зниження рівня ризику.
При управлінні ризиком на підприємстві формуються наступні документи:
Карта оцінки ризику - документ, в якому оцінюється ризик;
План заходів щодо зниження рівня ризику - заходи щодо зниження ризику.
Дані документи можуть бути представлені у вигляді об'єктів триплета при розгляді процесу управління ризиками з позицій ситуаційного управління.
Ситуаційне управління ризиками
Розглянемо процес управління ризиком у вигляді ситуації.
В якості першого об'єкта триплета виступає карта ризику, а в якості другого - план зниження ризику. У процесі розвитку ситуації перший об'єкт може отримати нову властивість - перелік помилок, а другий об'єкт володіє своїм набором властивостей.
Рис. 3. Ситуаційна схема управління ризиком
Позначення на рис. 3 мають такі значення:
- Карта ризику;
- План зниження ризику;
P1 - набір властивостей карти без безлічі помилок;
P2 - набір властивостей карти з урахуванням ...
