р, організаційну структуру, Інші елєменти внутрішнього потенціалу.
У странах з розвинутості ринкового економікою спрямованість на організацію майбутнього становится необхідною ськладової стратегічного мислення менеджерів СУЧАСНИХ організацій, а стратегічний менеджмент розглядається як обов'язковий елемент Загальної системи управління організацією.
Значення стратегічно орієнтованої поведінкі, что Дає змогу організації віжіваті в довгостроковій перспектіві, різко зросло для суб'єктів господарювання Нашої країни в Останнє десятіріччя. Всі організації за умов конкурентного середовища, что формується, мают НЕ Тільки концентруваті уваг на внутрішньому стані справ, альо й розробляті довгострокову стратегію, яка дала б змогу їм встігаті за змінамі, что відбуваються.
Прискорення змін у середовіщі ДІЯЛЬНОСТІ, поступове насічення вітчізняного прайси, з'явиться новіх Запитів и зміна позіції споживачів, ЗРОСТАННЯ конкуренції за ресурси, глобалізація бізнесу, з'являться новіх можливіть для розвитку, пов'язаних з досягнені СУЧАСНИХ технологій, Розвиток ІНФОРМАЦІЙНИХ мереж - ЦІ Чинник привели до ЗРОСТАННЯ Значення стратегічного управління й необхідності его Використання в практічній ДІЯЛЬНОСТІ вітчізняніх організацій.
Таким чином, роль стратегічного менеджменту для українських предприятий візначається умів їхньої ДІЯЛЬНОСТІ, что кардинально змініліся в пореформений годину, високим рівнем нестабільності зовнішнього середовища, інтеграційнімі процесами, Які відбуваються, глобалізацією бізнесу. Відсутність розробленої стратегії розвітку та комплексу ЗАХОДІВ з ее реалізації гальмує Розвиток організації або взагалі виробляти до кризи та знікнення ее з прайси.
Стратегічне управління можна візначіті як систему управління організацією за умов нестабільного, швідкозмінного середовища, что Забезпечує дінамізм, адаптованість и конкурентоспроможність розвітку. Воно являє собою комплексний процес, Який охоплює розробка стратегїі розвітку організації, реалізації стратегії, стратегічний контроль.
Система управління організації має Дві основні підсістемі - стратегічне управління, пов" язане з розвитку стратегічного потенціалу організації, та оперативніше управління, Яке орієнтується на Досягнення прибутку в короткостроковій перспектіві. ЦІ Дві підсістемі органічно пов »язані между собою та доповнюють одна одну, оскількі будь-які стратегічні плани та програми, без конкретної оперативно ЗАХОДІВ з їх реалізації залішаються позбав сподіваннямі.
Разом з тім, шкірні з ціх підсістем має свои Відмінності та Особливості.
Так, основною метою стратегічного управління є вибір и забезпечення стійкої конкурентної позіції, яка забезпечен жіттєздатність організації в змінному середовіщі, Потенціал для Подальшого розвітку. Оперативне управління має на меті раціонально використовуват чінну стратегічну позіцію організації для забезпечення короткостроковіх сьогоднішніх цілей, Отримання прибутку, Що буде достатнім для подальшої реалізації Стратегічних цілей.
Стратегічне управління орієнтується на Зовнішнє середовище, тому в роли крітеріїв ефектівності організації в довгостроковій перспектіві Розглядає Досягнення балансу організації з ним. Це Твердження базується на тому, что нінішня організація являє собою відкриту для впліву зовнішнього середовища с...
