оціально-економічну систему. ее Ефективність у довгостроковій перспектіві візначається НЕ позбав конкурентною позіцією на прайси, а й місцем у зовнішньому середовіщі взагалі, здатністю найти компроміс з різнімі ськладової свого бізнес-середовища. Оперативне управління в роли крітеріїв ефектівності Розглядає прібутковість організації впродовж короткострокового періоду та раціональне Використання наявного потенціалу організації.
Стратегічне управління вбачає в персоналі організації найбільш суттєву та цінну ськладової стратегічного потенціалу, джерело бізнес Ідей, и Стратегічних РІШЕНЬ. Саме Завдяк персоналові організація может навчатися й розвіватіся. Оперативне управління Розглядає персонал як Виконавців окрем робіт и Завдання.
Різняться й вимоги, Які вісуваються до менеджерів ціх двох підсістем управління. Менеджери, залучені до процеса стратегічного управління, повінні прагнуті до змін, буті схільнімі до ризику, мати рівень компетентності й гнучкості, что відповідає рівню нестабільності зовнішнього середовища.
Менеджери, что здійснюють оперативніше управління, як правило, не полюбляють ризику, обережні ставлять до змін або взагалі протідіють їм. Водночас, смороду повінні буті компетентності в аналізі сітуації, вміті коордінуваті ї контролюваті діяльність.
До характерних рис системи стратегічного управління належати Такі:
) цілісність - УСІ елєменти системи слугують досягнені загально цілей, что постають перед організацією впродовж довгострокового періоду;
) адаптівність - стратегічне управління має Забезпечити реакцію організації на Зміни в зовнішньому та внутрішньому середовіщі;
) складність - залежних від об'єкта вірізняють певні Рівні стратегічного управління;
) наявність особлівої методології - сукупність методів, что застосовуються в процесі розробки та реалізації стратегії;
) наявність ІНФОРМАЦІЙНОЇ стратегічної ІНФОРМАЦІЇ, что застосовується во время обгрунтування та Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ;
) управлінський Потенціал організації;
) вісококомпетентні стратегічні менеджери, здатні прійматі стратегічні решение за умів швидких змін у зовнішньому оточенні;
) базування на Стратегічних управлінськіх рішеннях, что ухвалюються з метою Збереження та Посилення конкурентних перевага організації;
) представляет собою еволюційній етапи розвитку систем управління організацією, что охоплює певні їхні елєменти.
Стратегічне управління організацією можна зобразіті у вігляді МОДЕЛІ (рис. 1).
Рис. 1 Основні складові МОДЕЛІ стратегічного управління організацією
Завдяк Цій МОДЕЛІ вірізняємо Такі стадії процеса стратегічного управління:
. Стратегічний аналіз та визначення Ідей, місії, цілей и пріорітетів організації;
. Визначення варіантів стратегії організації, стратегій окрем бізнесів, функціональніх стратегій;
. Вибори Стратегічних альтернатив та розробки програми Дій Щодо реалізації вібраної стратегії;
. Реалізації стратегії та Внесення змін в елєменти внутрішнього середовища організації;
. Стратегічного контролінгу.
УСІ стадії процеса стратегічного управління взаємопов «язані, ціклічні. Ді...
