фель компанії складає понад 20 комфортабельних новобудов у Москві і Підмосков'ї.
Великий досвід роботи, уважне ставлення до бажань і потреб наших клієнтів, інвестиційна привабливість проектів - все це дозволяє нам створити довгострокову інвестиційну програму. Об'єкти компанії відповідають найвищим вимогам і в сенсі проектних рішень і щодо якості строітельства.новие перспективні проекти.
Основні види діяльності:
Інвестування, реалізація об'єктів житлової і комерційної нерухомості.
Наша спеціалізація:
Житлові будинки (типові та індивідуальні), розвиток територій.
Ключові переваги компанії:
Ефективне управління інвестиціями, якісне клієнтське обслуговування.
Місія:
Свою місію ми бачимо у майстерному управлінні простором на благо людини, в якому кожен живе у власному будинку в достатку і процвітанні. Ми впевнені, що досягнемо своєї мети, завдяки знанню потреб наших клієнтів, високому професіоналізму співробітників і системному підходу до розвитку компанії.
Мета:
Створення успішної клієнтоорієнтованої компанії на московському ринку нерухомості.
Стратегія:
Зростання частки компанії на московському ринку нерухомості.
Введення клієнтської стратегії, основою якої є клієнтоорієнтований підхід.
Підвищення кваліфікації співробітників.
Глава 1. Теоретичні основи стратегічного менеджменту
Необхідність становлення стратегічного менеджменту в Росії.
В даний час у господарській практиці Росії механізм стратегічного менеджменту переживає період становлення. При цьому вітчизняні та міжнародні аналітики вважають, що російський ринок вступив в ту стадію, коли відсутність розробленої стратегії заважає підприємствам стійко працювати і, найголовніше, розвиватися. Одномоментні стратегічні рішення, які принесли деяким компаніям успіх відразу після 1991 р., тепер не працюють, багато нові компанії зникли або, досягнувши певного рівня, перестали рости. Тому керівники нових компаній, як і директори багатьох державних підприємств підходять до розуміння необхідності розробки стратегії розвитку. Цьому сприяє ідентифікація підприємства як цілісної відокремленої системи, формування нових цільових установок та інтересів підприємства і його працівників. Швидкі зміни зовнішнього середовища також стимулюють появу нових методів, систем і підходів до управління на вітчизняних підприємствах. Якщо зовнішнє середовище практично стабільна, то немає особливої ??потреби займатися стратегічним менеджментом. Проте в даний час більшість російських підприємств працюють в швидкоплинному і труднопредсказуемости оточенні, отже, потребують методах стратегічного менеджменту. Необхідність становлення системи стратегічного менеджменту у вітчизняній практиці обумовлюється також відбуваються інтеграційними процесами. У російському бізнесі виникають промислові групи, що об'єднують технологічно пов'язані підприємства, йде активний процес утворення фінансово-промислових груп (ФПГ), комерційні компанії майже одночасно із створенням основного бізнесу почали організовувати фінансово-комерційні групи. Навіть малі підприємства для успішного функціонування ...
