об'єднуються в корпорації, які називають малими багатопрофільними. Комерційні фірми поряд з групами, за багатьма з яких стоять комерційні банки, стали набувати промислові підприємства, беручи участь у приватизації, інвестиційних конкурсах, активно проводячи скупку акцій привабливих підприємств. Назви таких фірм і груп у всіх на слуху, це «ЛогоВаз», промислові групи банків «Менатеп», «Російський кредит» і т.д. Мабуть, головне завдання тепер буде полягати в тому, щоб від нинішнього стану інтеграції перейти до сталого і ефективному розвитку інтеграційних процесів, що неможливо без вирішення проблем стратегічного менеджменту. Наступною важливою передумовою розвитку стратегічного менеджменту є процес глобалізації бізнесу, яка торкнулася і нашу країну. Великі компанії розглядають світ як єдине ціле, де стираються національні відмінності і переваги, відбувається стандартизація споживання. Продукція таких компаній, як Mars, Siemens, Sony, Procter & Gamble, L Oreal і багатьох інших продається у всіх країнах світу і є важливим фактором конкуренції на національних ринках. Протистояти натиску товарів великих компаній можна, тільки діючи аналогічними методами, тобто розробляючи стратегію роботи в конкурентному середовищі. Таким чином, у директорів російських компаній зростає розуміння важливості стратегічного управління, розвитку якого заважає відсутність системи збору та аналізу інформації про зовнішнє середовище. Крім того, інструменти розробки та реалізації власної стратегії суттєво відрізняються від прийнятої раніше системи планування і відомо про них поки порівняно мало. Більша частина вітчизняних виробників тільки підходить до розуміння того, що називають стратегічним менеджментом.
Етапи розвитку стратегічного менеджменту.
Історики бізнесу зазвичай виділяють чотири етапи у розвитку стратегічного менеджменту: бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування і, нарешті, стратегічний менеджмент.
. Бюджетування. В епоху формування гігантських корпорацій до другої світової війни спеціальних служб планування в компаніях не створювалося. Вищі керівники корпорацій регулярно складали плани розвитку свого бізнесу, однак формальне планування обмежувалося лише складанням щорічних фінансових кошторисів - бюджетів за статтями витрат на різні цілі. Особливістю бюджетно-фінансових методів є їх короткостроковий характер і внутрішня спрямованість, тобто організація в цьому випадку розглядається як закрита система.
. Довгострокове планування. У 1950-х - початку 1960-х років характерними умовами роботи компаній були високі темпи зростання товарних ринків і відносно висока передбачуваність тенденцій розвитку національного господарства. Ці фактори створили умови для розвитку довгострокового планування. Основу методу складають прогнози роботи фірми на кілька років вперед. При цьому довгострокове планування грунтувалося на екстраполяції сформованих у минулому тенденцій розвитку фірми. Головне завдання менеджерів полягала у виявленні фінансових проблем, що створюють перешкоду росту фірми. Цей підхід, більш відомий у нас як метод «планування від досягнутого», широко використовувався в умовах централізованого управління радянською економікою.
. Стратегічне планування. Наприкінці 1960-х років у міру наростання кризових явищ і посилення міжнародної конкуренції прогнози на основі екстраполяції стали розх...
