хилень. Від кваліфікації та компетенції співробітників у виконанні своїх обов'язків залежить, насамперед, продуктивність праці. Саме технологія підбору та найму персоналу повинна відповідати за те, щоб трудова діяльність працівників була максималь але ефективна для даного підприємства. Технології побудови процедур підбору і найму персоналу можуть бути різними, і в істотній мірі визначаються профілем організації, склалися соціально-економічними, політичними та психологічними умовами, професіоналізмом залучених фахівців в області оцінки професійних, ділових і особистісних якостей кандидатів. З метою аналізу технології підбору та найму персоналу обрана компанія ТОВ «АС & T». Компанія ТОВ «АС & T» входить складу американської корпорації AT & T. AT - лідер у виробництві силового обладнання високої, середньої та низької напруги; продуктів і технологій для автоматизації у світі.
ТОВ «АС & T» є одним з провідних підприємств Росії з розробки, виробництва і впровадження автоматизованих систем управління, релейного захисту, автоматики і промислових контролерів для об'єктів енергетики, нафтогазового комплексу, металургійної, гірничодобувної промисловості.
За даними на листопад 2013 середньооблікова чисельність персоналу компанії ТОВ «АС & T» склала 440 співробітників. Співробітники компанії можуть бути умовно розділені на наступні групи:
За 2012 плинність персоналу на підприємстві склала 14,3%. Технологія підбору та найму персоналу в ТОВ «АС & T» Відділ персоналу ТОВ «АС & T» складається з 3 працівників: менеджера з персоналу, кадрового адміністратора і фахівця з підбору персоналу (аналогічний склад і в інших компаніях холдингу). Основною метою функціонування відділу персоналу є чітке слідування процедурам технології з підбору та найму персоналу
ДействіеОтветственностьLMLM +1 B-HRPresidentІніціація наймаIARDОтбор кандідатовDIПредложеніе про наймеARIDОформленіе на работуADR Абревіатури: - прямий (лінійний) керівник; LM +1 - вищий керівник; C-HR - Директор з управління персоналом; B-HR - Менеджер по роботі з персоналом; HRC - Єдиний Центр з управління персоналом-ініціація; R - рекомендації; A - узгодження; D - рішення Метою затвердження технології підбору та найму персоналу в ТОВ «АС & T», є формування єдиної стратегії і застосування загальних стандартних процедур в області підбору та найму персоналу компанії.
Процедура затвердження рішень в процесі підбору та найму в ТОВ «АС & T» згідно з принципом «Grandfather»: Етапи процедури підбору персоналу 1. Затвердження найму (заявка на підбір персоналу)
Заявка на підбір персоналу заповнюється англійською або російською мовою і затверджується в спеціальній базі даних. Найм на роботу має відповідати принципу «Grandfather». Форма заявки заповнюється лінійним менеджером або менеджером з персоналу бізнес-підрозділу на підставі вимог до позиції (опис вакансії).
Процес заповнення заявки на підбір персоналу носить формальний характер і включає тільки найменування посади, заробітну плату і основні функціональні обов'язки. При цьому фахівець з підбору персоналу не має чітко сформованих вимог до кандидата на зайняття вакантної позиції, кваліфікаційної карти співробітника (посадова інструкція складається після прийому кандидата на роботу), карти компетенції.
