зних рівнів;
) Організація та супровід екскурсій, навчально-тренувальних походів, походів вихідного дня, змагань для вихованців ДДіЮ, а також за заявками;
4) Навчально-методична робота. Розробка дидактичного матеріалу, проведення занять у гуртках, тренінгів, професійна підготовка інструкторів. Також випуск фільмів, альманахів, збірників з досвіду роботи т / о містечка;
) Співпраця зі школами, музеями, органами управління освітою, громадськими організаціями та батьківським комітетом.
Пріоритетним проектом ДДТЕЦ став кемпінговий туристсько-оздоровчий містечко «Самал» (Малюнок 3), розташований в Ілі-Алатауського Державному Національному Природному Парку, недалеко від м. Алмати. Тут щорічно в період літніх канікул силами працівників ДДТЕЦ організовується відпочинок для дітей.
У містечку створена система педагогічно доцільного відпочинку, продумана програма оздоровлення силами природи, а також через заняття туризмом і спортом.
Стараннями начальника містечка і всього ДДТЕЦ склалася міцна матеріальна база, створена професійна і згуртована команда, що дозволяє проводити якісну роботу. ДДТЕЦ протягом кількох років здійснює свою діяльність на досить високому рівні, стабільно, без особливих змін. Відгуки дітей, батьків і педагогів про організацію діяльності містечка тільки позитивні.
На 2-му Республіканському форумі «Твоє здоров'я - твоє майбутнє» інструктора довели, що відпочинок в містечку «Самал» справді ефективний у плані оздоровлення, проект зайняв 1 місце. У 2008 році «Самал» отримав Гран-прі республіканського конкурсу за організацію літнього відпочинку, а в 2010 - зайняв 1 місце в тур. експедиції «Моя Батьківщина - Казахстан».
2. Структура підприємства та система управління
.1 Організаційна структура підприємства
кадровий управління персонал працівник
Основним організаційним поділом колективу т / о містечка «Самал» є поділ його на служби: організаційно-методичний, господарсько-оздоровчий та культурно-масовий відділи. Кожна зі служб вбудовується в загальний процес, реалізуючи в ньому особливі функції.
На підприємстві використовується функціональна організаційна структура. Для неї характерне створення структурних підрозділів, кожне з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки. Конкретні характеристики того чи іншого підрозділу відповідають найбільш важливих напрямків діяльності всієї організації.
До переваг функціональної структури організації зазвичай відносять:
1. Стимулювання ділової і професійної спеціалізації.
2. Зменшення дублювання зусиль і споживання ресурсів у функціональних областях.
. Поліпшення координації у функціональних областях.
Подібну структуру доцільно використовувати в організаціях, що випускають щодо обмежену номенклатуру продукції; діють в стабільних зовнішніх умовах, і функціонують в умовах вирішення стандартних управлінських проблем, що і відповідає потребам ДДТЕЦ «сама».
2.2 Система управління та функції керівництва
Функції координатора взаємодії всіх служб бере на себе ...
