нутрішньої інтеграції, що показали свою ефективність і поділяються більшістю членів організації.
Термін з'явився в 19 столітті серед військових у Німеччині і характеризував взаємини між офіцерами. Однак такі поняття як честь бійця, взаємовиручка завжди були важливою частиною солдатського братерства, і з'явилися задовго до введення терміна КК, і являють собою самі старі форми явища КК. Більш «молодий» приклад - традиція вітати жінок з 8-м березня і чоловіків з 23 лютого всередині будь-якого колективу (компанія, школа, університет). Це теж корпоративна культура. Спробуємо відповісти на питання - чи актуально вивчення всі цього. Відповідь криється в людині, а точніше в його прагненні до виживання. Історично склалося, що для того, що б продовжувати існування, люди змушені об'єднаються. Ми тисячами років живемо в класах, колективах, загонах і тому подібних організаціях, а КК є важливою складовою будь-якої організації, необов'язково комерційною. Поки ми живемо, працюємо і відпочиваємо в спільнотах, нам завжди буде необхідний той, комутатор, який нас об'єднує і за допомогою якого ми можемо ввести діалог між собою.
У цій курсової показано розрахунок показників ефективності корпоративної культури і вибір шляхів вдосконалення роботи з людськими ресурсами для мережі магазинів «Сквот», яка займається продажем молодіжного одягу та екіпіровки для скейтбордингу і сноубордингу.
На сьогоднішній день компанія є яскравим символом для молоді, що займається екстремальними видами спорту, і в цьому їй почасти є заслуга корпоративної культури, адже вона нерозривна пов'язана з індустрією та її «жителями». Докладніше про це буде розказано в другій частині даної курсової роботи, де ми торкнемося:
· Характеристика і оцінка існуючої корпоративної культури
· Розрахунок показників ефективності корпоративної культури компанії
· Шляхи вдосконалення роботи з персоналом
1. Персональний менеджмент
.1 Сутність персонального менеджменту
робота менеджмент персонал
Для того щоб зрозуміти сутність персонального менеджменту спробуємо порівняти його зі спорідненою наукою менеджментом організації. У широкому сенсі персональний менеджмент і менеджмент організації це дуже близькі дисципліни, які розрізняються об'єктом управління. На зміну організації приходить людина, а замість департаментів різні сфери його життя. Головною складовою і менеджменту та персонального менеджменту є цілеспрямованість дій, тому що все інше - методи, навички, стратегії - не принесуть бажаного результату самі по собі, вони лише механізми досягнення певних цілей. Іншими загальними рисами є планування, прийняття рішень, контроль результатів-то є самі методи роботи.
Отже, перша функція персонального менеджменту визначена - забезпечувати ефективність активності людини. Багато хто з нас схильні текучці. День у день, люди ходять на роботу, витрачають гроші також бездумно, як і заробляють їх. Кому то іноді щастить і ця людина отримує підвищення, а кому то везе не так сильно і йому доводиться працювати в одному і тому ж амплуа довгі роки. ПМ змушує нас оцінювати наші дії, вибиратися з застійних ситуація і будувати наше майбутнє життя виходячи з наших бажань. Тут ясно видно ...
