tify"> Аналіз динаміки чисельності працівників за окремі періоди часу здійснюють за допомогою таких показників: середньооблікової чисельності працівників та облікової чисельності працівників на початок (кінець) аналізованих періодів часу. Для цих показників обчислюють відповідні показники динаміки (абсолютні і відносні прирости, темпи зростання тощо) і на основі їх порівняння виявляють закономірності і окремі тенденції в зміні кадрового потенціалу підприємства.
Особливо важливе значення під час аналізу чисельності працівників має вивчення їх складу і структури за статтю, віком, стажем роботи, кваліфікації, професіями, рівнем освіти, формами організації та оплати праці і т.д. Групування працюючих за цими ознаками дає можливість удосконалювати склад робочої сили, її розподіл і використання, планувати підготовку кадрів, їх рух і відтворення.
Для аналізу трудових показників необхідно також вивчити показники руху кадрів. Рух робочої сили являє собою процес оновлення, вивільнення і переміщення облікової чисельності.
При аналізі використання робочого часу визначають три фонду часу в людино-днях: Календарний - загальна сума людино-днів явок і неявок на роботу у зв'язку із святковими та вихідними днями за звітний період. Табельний відрізняється від календарного на загальну суму неявок у святкові та вихідні дні. Ефективний - відрізняється від табельного фонду часу на людино-дні тарифних відпусток.
Для визначення структури робочого часу та показників його використання становлять баланс робочого часу в людино-днях, людино-годинах.
Планування трудових показників. Планування є природною частиною менеджменту. Планування - це вміння передбачати цілі фірми (організації), передбачити результати її діяльності та оцінити ресурси, необхідні для досягнення певних цілей.
Планування допомагає відповісти на чотири важливих питання.
. Що хоче представляти із себе фірма (підприємство)?
. Де вона знаходиться в даний час, які підсумки та умови її діяльності?
. Куди вона збирається рухатись?
. Як, за допомогою, яких ресурсів можуть бути досягнуті її основні цілі?
Планування - перший і найбільш значимий етап процесу менеджменту. На основі системи планів, створених фірмою, та аналізу господарських і трудових показників надалі здійснюються організація запланованих робіт, мотивація задіяного для їх виконання персоналу, контроль результатів та їх оцінка з точки зору планових показників.
Один із «батьків» сучасного менеджменту А.Файоль зазначав: «Управляти - це передбачити», а «передбачати - це вже майже діяти».
Планування - це не просто вміння передбачити всі необхідні дії. Це також здатність передбачати будь-які несподіванки, які можуть виникнути по ходу справи, і вміти з ними справлятися. Фірма не може повністю усунути ризик у своїй діяльності, але здатна керувати ним за допомогою ефективного передбачення.
Планування трудових показників - це вміння передбачати зміни трудових показників організації для реалізації її цілей та підвищення результативності діяльності. Подібне передбачення можливо тільки на основі об'єктивного аналізу трудових показників і своєчасного обліку тенденцій їх зміни.
