тійно.
Найбільш відомим прикладом горизонтального розподілу праці на підприємстві є виробництво, маркетинг та фінанси. Це основні види діяльності організації.
Підрозділи. В організаціях горизонтальний поділ зазвичай досягається за рахунок утворення підрозділів, що виконують специфічні роботи і домагаються специфічних цілей. Такі підрозділи часто називаються відділами, службами, цехами. Існують й інші назви підрозділів, наприклад, в університеті - це факультети, інститути, коледжі.
Підрозділи представляють собою групи людей, діяльність яких свідомо спрямовується і координується для досягнення спільної мети. Таким чином, складні організації складаються з декількох, взаємопов'язаних організацій підрозділів, спеціально створених для досягнення конкретних цілей, а також численних неформальних груп, що виникають випадково. Підрозділи, в свою чергу можуть складатися з більш дрібних підрозділів.
Вертикальний розподіл праці. Так як робота в організації розділяється на складові частини, то для досягнення успіху необхідно її координувати. Роботу з координації повинен виконувати керівник - керівник. Отже, в організації існує дві форми поділу праці. Перша являє собою розподіл праці на компоненти, складові частини загальної діяльності, - це горизонтальний поділ праці. Друга форма - вертикальне поділ праці - визначає роботу з координування дій від самих дій. Діяльність з координування роботи інших людей являє собою сутність управління.
Управління. Організація може домогтися своїх цілей, якщо завдання, які вирішуються її персоналом, будуть координуватися шляхом вертикального поділу праці. Тому управління є значущою для організації діяльністю. В організації повинні призначатися керівники і визначатися коло їхніх обов'язків і відповідальності.
У невеликих організаціях управлінські функції часто можуть поєднуватися з іншими видами робіт.
2. Змінні внутрішнього середовища організації
Менеджер формує і змінює, коли це необхідно, внутрішнє середовище організації, що представляє собою органічне поєднання її внутрішніх змінних. Але для цього він повинен вміти виділяти і знати їх.
Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації. Оскільки організації являють собою створені людьми системи, то внутрішні змінні в основному є результатом управлінських рішень. Це, однак, зовсім не означає, що всі внутрішні змінні повністю контролюються керівництвом. Часто внутрішній фактор є щось «дане», що керівництво повинно перебороти у своїй роботі.
Основні змінні в самій організації, які потребують уваги керівництва, це цілі, структура, завдання, технологія і люди.
2.1 Цілі
Організація, за визначенням, це, принаймні, 2 людини з усвідомленими загальними цілями. Організацію можна розглядати як засіб досягнення цілей, яке дозволяє людям виконати колективно те, чого вони не могли б виконати індивідуально. Цілі є конкретні кінцеві стану або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом. Фахівці стверджують, що правильне формулювання цілей і постановка задач на 50% зумовлюють успішність вирішення.
В ході процесу планування керівництво розробляє ціл...
