ічної влади, а залишається у розпорядженні інвестора;
BOMT (Build, Operate, Maintain, Transfer - будівництво - експлуатація / управління - обслуговування - передача). Тут акцент робиться на відповідальності приватного партнера за утримання та поточний ремонт споруджених їм інфраструктурних об'єктів;
DBOOT (Design, Build, Own, Operate, Transfer - проектування - будівництво - володіння - експлуатація / управління - передача). Особливість угод цього типу полягає в відповідальності приватного партнера не тільки за будівництво інфраструктурного об'єкта, а й за його проектування;
DBFO (Design, Build, Finance, Operate - проектування - будівництво - фінансування - експлуатація / управління). У разі угод типу DBFO спеціально обмовляється відповідальність приватного партнера за фінансування будівництва інфраструктурних об'єктів.
Але в даний час не існує єдиної або конкретної моделі взаємодії держави і бізнесу, так як точно не розподілені ризики, що не досить розвинене страхування і так далі.
Співпраця в інвестиційній діяльності полягає у спільному фінансуванні інноваційних проектів суб'єктами бізнесу та органами державного та регіонального управління, залучення регіональними органами управління іноземного капіталу для створення підприємств з іноземними інвестиціями.
Співпраця у трансфері технологій реалізується в моделях ДПП: створення суб'єктів інноваційної інфраструктури (венчурних фондів, центрів трансферу технологій, бізнес-інкубаторів, стартап-шкіл, вільних економічних зон, технопарків та ін.)
Співпраця у виробництві інноваційної продукції може відбуватися з використанням наступних моделей: створення спільних підприємств та франчайзингових організацій; розміщення державного замовлення на науково-технічну та інноваційну продукцію для державних потреб; співфінансування інноваційних проектів; розвиток стратегічної співпраці між дослідницькими та промисловими організаціями різних форм власності з реалізації найважливіших інноваційних проектів державного значення.
Але нині приватний бізнес є в більшій мірі інструментом фінансування державних програм і не має достатньої можливості висувати свої пропозиції, що говорить про недосконалої законодавчої бази в РФ, а так само недовіру до держави з боку бізнес структур .
.2 Проблеми реалізації державно-приватного партнерства в інноваційній сфері
Відсутність необхідних умов для розвитку інституту ДПП в Росії приводить до його нескоординовані і неефективного впровадження.
Як відзначають деякі економісти, реалізовані великі інвестиційні проекти загальнодержавного рівня, а також проекти регіонального та муніципального рівнів не пов'язані між собою. Відсутня чітка система управління, замість неї, в основному, формуються і працюють лише консультативні органи при міністерствах і відомствах. Не маючи загальної концепції партнерства, уряд використовує окремі інструменти ДПП, не завжди ефективні в кожному конкретному випадку.
Триває формування безлічі нових організаційних структур фінансового та нефінансового типу, що мають відношення до ДПП, функції яких часто дублюють один одного. У таких умовах важко вибудувати чітку систему управління ДПП. Основні серед вже діючих стр...
