агато в чому визначає таку важливу для стратегічного розвитку організації характеристику, як конкурентоспроможність.
Конкурентоспроможність організації характеризує її здатність вести ефективну конкурентну боротьбу за ринки збуту. Конкурентоспроможність є відносною характеристикою, яка визначається шляхом порівняння. Факторами, що визначають конкурентоспроможність організації, є її потенціал, вмілий вибір стратегії, професіоналізм керівництва, фінансові показники.
Таким чином, завданням стратегічного управління є реалізація цілей організації з урахуванням наявного потенціалу і вимог навколишнього середовища для досягнення стійкої конкурентної позиції в галузі.
Рішення зазначеної задачі передбачає:
розробку місії і цілей організації;
аналіз стану ринків;
вивчення потенціалу організації;
виявлення конкурентних переваг;
проведення можливих організаційних змін;
розробку нових проектів розвитку;
підвищення організаційної культури.
Дуже важливим у процесі стратегічного управління є вміння розставити пріоритети розвитку організації, на які будуть спрямовані головні зусилля співробітників і необхідні ресурси.
Різноманітні стратегії, які використовують організації, є різними модифікаціями декількох базових стратегій, кожна з яких ефективна за певних умов і стан зовнішнього і внутрішнього середовища. Поняття базової конкурентної стратегії характеризує вид конкурентної переваги і сферу, в якій воно досягається.
У реальному бізнесі виділяють чотири базові стратегії:
. Стратегія обмеженого зростання. Цілі розвитку даного виду стратегії встановлюються «від досягнутого» і коригуються відповідно до умов, що змінюються. Це самий простий, зручний і найменш ризикований спосіб дії. Його вибирають організації в сформованих сферах діяльності зі стабільною технологією.
. Стратегія зростання. Характеризується динамічним рівнем розвитку з швидко міняється. Цієї стратегії дотримуються організації, які прагнуть до високих темпів економічного зростання.
Така стратегія включає в себе:
стратегію концентрованого зростання (посилення позиції на ринку, розвиток ринку, розвиток продукту);
стратегію інтегрованого зростання (придбання власності; внутрішнє розширення);
стратегію диверсифікованого росту (виробництво нових продуктів).
. Стратегія скорочення - цілеспрямоване і збалансоване скорочення даного бізнесу у зв'язку із змінами на ринку, в економіці в цілому і т.п. У рамках даної стратегії є кілька варіантів: ліквідація, відсікання зайвого, скорочення і переорієнтація.
. Комбінована стратегія - доцільне поєднання всіх розглянутих вище базових стратегій. Даної стратегії
дотримуються, як правило, великі організації, що функціонують в декількох галузях.
Кожна з виділених стратегій являє собою базову стратегію, яка має безліч альтернативних варіантів. При виборі стратегії необхідно мати на увазі, що нові стратеги, як в традиційних галузях, так і в нових сферах бізнесу повинн...
