ур ОЦІНКИ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ державних службовців, визначення чіткіх крітеріїв и Показників Такої ОЦІНКИ.
Метою цього Дослідження є визначення підходів до ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ державних службовців з урахуванням такого крітерію, як Якість державного управління.
1. Оцінка ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ державних службовців
Оцінка ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ державних службовців - це процес, спрямованостей на визначення внеска ціх службовців відповідно до їхньої компетенції у Досягнення цілей и Завдання органу ДЕРЖАВНОЇ власти. Як правило, процес ОЦІНКИ ефектівності містіть у Собі Такі елєменти:
встановлення чіткіх стандартів ДІЯЛЬНОСТІ для кожної посади и крітеріїв ОЦІНКИ ефектівності цієї ДІЯЛЬНОСТІ в посадових інструкціях державних службовців;
Вироблення процедури ОЦІНКИ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ (періодічність, методи ОЦІНКИ);
безпосередно оцінку ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ за вибраному | методом;
Обговорення результатів оцінки з працівніком;
ухвалення решение за результатами ОЦІНКИ и Документування ОЦІНКИ.
Метою оцінювання є визначення Шляхів для покращення роботи апарату и конкретного державного службовців, а такоже визначення форм и обсягів заохочення державних службовців для Поліпшення якості результатів їх ДІЯЛЬНОСТІ. Оцінка ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ держслужбовців базується на принципах: учета спеціфікі про єкта ОЦІНКИ (оцінка НЕ ??Тільки Економічної, альо й соціальної ефектівності); визначення результатів ДІЯЛЬНОСТІ державного службовців на Основі его посадових обов язків и функцій органу ДЕРЖАВНОЇ власти; Використання двосторонньої шкали ОЦІНКИ результатів ДІЯЛЬНОСТІ; локальності крітеріїв ОЦІНКИ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ; Використання Коефіцієнтів трудового внеска працівніків.
Про єктом ОЦІНКИ є Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ державного службовців, якові в Науковій літературі Прийнято класіфікуваті за спеціфікою результатів, что досягаються в процесі цієї ДІЯЛЬНОСТІ. Є два види ефектівності управлінської ДІЯЛЬНОСТІ економічна и технічна (управлінська. Організаційна, функціональна). Загаль Ефективність можна візначіті як співвідношення досягнутості результатів и витраченного на це ресурсів. Відповідно, щоб оцініті Ефективність, звітність, за заздалегідь вибраному | крітеріямі и Показники оцініті результати (Наприклад, у приватному секторі ЕКОНОМІКИ - прибуток), потім - вітрачені на це ресурси, а потім співвіднесті їх. Однак Стосовно ДІЯЛЬНОСТІ державного службовців така схема не может буті повноцінно застосована у зв язку Зі спеціфікою управлінської ДІЯЛЬНОСТІ в публічній сфере.
2. Актуальність аналітічного методу
Вітрачені ресурси як про єкт ОЦІНКИ Щодо одержании управлінського результату могут мати Матеріальні, організаційні, інформаційні чи Інші ознакой віміру. Як правило, значний Частину витрат органів ДЕРЖАВНОЇ влади складають затрати праці. Оцінка витрат є найбільш простим методом ОЦІНКИ ефектівності. Проти методів ОЦІНКИ за витратами НЕ дозволяють здобудуть про єктівної ІНФОРМАЦІЇ про стан и зміну про єкту управління. Це формальний метод, что вікорістовується в розвинутих странах світу Головним чином для ОЦІНКИ внутрішньої організаційної ДІЯЛЬНОСТІ. Стосовно ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ державних органі...
