ання (планування всіх сфер діяльності підприємства);
· приватне планування (планування певних сфер діяльності).
За змістом (видами) планування виділяють:
· стратегічне планування (пошук нових можливостей, створення певних передумов);
· оперативне (реалізація можливостей і контроль поточного ходу виробництва);
· поточне планування (планування, в якому пов'язуються всі напрямки діяльності підприємства і роботи всіх його структурних підрозділів на майбутній фінансовий рік).
По об'єктах функціонування виділяють:
· планування виробництва;
· планування збуту;
· планування фінансів;
· планування кадрів.
Періоди (охопленням відрізка часу) виділяють:
· короткострокове або поточне (від місяця до 1 року)
· середньострокове, (від 1 року до 5 років)
· довгострокове планування (більше 5 років).
За можливості внесення змін виділяють:
· жорстке (не передбачає внесення змін);
· гнучке (при такому плануванні внесення змін можливо).
Весь процес планування багато авторів ділять на три основні стадії: процес стратегічного планування, процес оперативного планування і процес поточного планування.
Стратегічне планування - «це побудова системи управління, що забезпечує довгострокову конкурентну перевагу організації в області менеджменту». Тобто, стратегічне планування ставить метою дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, і на цій основі розробити показники розвитку підприємства на плановий період. Стратегічне планування задає напрями для діяльності організації і дозволяє їй краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування, і збуту, а також планування цін.
Оперативне планування найчастіше охоплює п'ятирічний термін, як найбільш зручний для оновлення виробничого апарату та асортименту продукції та послуг. У них «формулюються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія підприємства в цілому і кожного підрозділу; стратегія продажу послуг; фінансова стратегія кадрова політика; визначення обсягу та структури необхідних ресурсів і форм матеріально-технічного постачанні ». Таке планування передбачає розробку в певній послідовності заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку.
Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки (зазвичай на один рік) оперативних планів для компанії в цілому і її окремих підрозділів, зокрема, програм маркетингу, планів з наукових досліджень, планів з виробництва, матеріально-технічному постачанню .
.1 Поточне планування в організації
Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки на термін до одного року оперативних планів для компанії в цілому і її окремих підрозділів у міжнародному масштабі, зокрема, програм маркетингу, планів з наукових досліджень, планів з виробництва, матеріально-технічному постачанню.
