Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Програмний інструментарій системи прийняття рішень Project Expert

Реферат Програмний інструментарій системи прийняття рішень Project Expert





і обсяги продажів певного виду продукції.

Вибір ціни. За допомогою моделі можна провести аналіз чутливості показників ефективності інвестицій до зміни ціни на продукцію.

Граничні витрати. Який рівень витрат даного виду є критичним для підприємства? На це питання можна відповісти в результаті аналізу чутливості показників ефективності до величини витрат, або аналізу ряду сценаріїв, різняться за величиною якого-небудь виду витрат.

Точка беззбитковості. Яким повинен бути обсяг продажів, щоб досягти окупності даного продукту? Система дозволяє визначити точку беззбитковості для кожного продукту.

Оцінка ризику. Підприємство діє під впливом ряду невизначених факторів: інфляція, курс валюти, ціни постачальників та ін Наскільки великий запас міцності? Система Project Expert дозволяє провести аналіз стійкості моделі підприємства за умови впливу ряду факторів, заданих користувачем, як невизначені дані. Такий аналіз дозволяє розрахувати міру ризику, пов'язану з обраним сценарієм. У випадках, коли ризик невиправдано високий, користувач може передбачити додаткові заходи, знижують вплив факторів ризику.

Аналіз альтернативних рішень

Провести або купити? Наприклад, машинобудівному підприємству потрібні литі деталі; воно може побудувати власне ливарне виробництво або купити деталі у постачальників. За допомогою корпоративної імітаційної моделі можна розглянути сценарії розвитку підприємства, відповідні цим альтернативам, і визначити який з варіантів краще з точки зору майбутньої рентабельності або інших критеріїв ефективності.

Купити або взяти в оренду? Наприклад, друкарня може купити поліграфічне обладнання чи взяти в лізинг. У цьому випадку також необхідно розробити одну модель, що передбачає купівлю обладнання, а іншу, засновану на лізингу. Порівняння двох сценаріїв дозволить вибрати оптимальне рішення.

Вибір обладнання. Один прокатний стан дешевше, інший економічніше в експлуатації. Який з них вибрати з урахуванням передбачуваного обсягу випуску, і інших умов його використання? Це завдання, як і попередні, вирішується в ході аналізу альтернативних сценаріїв.

Вибір умов збуту. Припустимо, підприємство має намір ввести значні знижки для покупців, які оплачують продукцію авансом. Яка величина знижки виправдовує таке нововведення? Наскільки великий виграш? Умови угод можна промоделювати за допомогою Project Expert і оцінити переваги кожної збутової схеми.

Вибір умов закупівель. Величина запасів на складі, обсяг закуповується партії, періодичність закупівель, терміни передоплати - ці параметри моделі роблять помітний вплив на фінансові результати. Аналіз моделі дозволяє оцінити ступінь їхнього впливу і підібрати оптимальні умови закупівель.

Вибір способу обліку запасів. Який спосіб обліку запасів (FIFO, LIFO, середньозважене) вигідніше для підприємства? Для вирішення цього завдання необхідно розглянути модель підприємства при різних варіантах облікової політики та порівняти динаміку фінансових результатів.

Вибір способу амортизації. Від способу амортизації активів у значній мірі залежить динаміка прибутку підприємства. Відповісти на запитання, який спосіб амортизації активів вигідний для підприємства, можна в результаті аналізу корпоративної імітаційної моделі.

Слід відзначити, що Project Expert - це система стратегічного рівня управління підприємством. Вона не може замінити корпоративні інформаційні системи, використовувані для вирішення завдань обліку та оперативного управління ресурсами підприємства. Аналітичну систему Project Expert доцільно використовувати в випадках необхідності проведення суттєвих перетворень в бізнесі, пов'язаних із зміною стратегії.


2. Етапи роботи з Project Expert


Розробляючи фінансовий план за допомогою СППР Project Expert, менеджер повинен пройти наступні етапи (Табл.1.). br/>

Табл.1. Етапи роботи та можливості Project Expert

Опис проекту та внутрішнього середовища підприємства

В· Опис проекту: дата початку та тривалість, список вироблених продуктів і послуг

В· Облік ставки дисконтування

В· Опис багаторівневої структура компанії

В· Детальний опис фінансового стану на початок проекту: запаси, готова продукція, структура дебіторської та кредиторської заборгованості, структура капіталу

В· Облік виплат відсотків по позиках при розрахунку показників ефективності

Опис економічного оточення

В· Вибір двох валют проекту, їх курсових співвідношень

В· Опис податкового оточення - стандартні податки, нестандартні податки із застосуванням математичн...


Назад | сторінка 2 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Використання програм "Audit Expert" і "Project Expert" ...
  • Реферат на тему: Побудова бізнес-плану перукарні в програмі Project Expert
  • Реферат на тему: Система підтримки прийняття рішень на базі експертного аналізу техніко-екон ...
  • Реферат на тему: Удосконалення процесів управління проектами при реалізації проекту Chirag o ...
  • Реферат на тему: Використання MS Project для визначення критичного шляху проекту