ий ефект в різних випадках досягається по-різному: знаходження ринкових можливостей і розробка стратегій дають довгострокову перевагу у вигляді економії коштів на непродуктивних витратах, конкурентна перевага, перевага в часі. Ефективність реструктуризації може виразитися в збільшенні збуту або скороченні витрат, у вивільненні потужностей підприємства, або, наприклад, пов'язаного капіталу. Коригування бізнес-проекту за результатами експертизи запобіжить непродуктивні витрати.
Консультування застосовується при вирішенні складних і значущих проблем, коли необхідно мати об'єктивну альтернативну точку зору; це може бути проект покупки заводу, складу, розміщення підприємства в іншому місті, і т.п. Від експертизи бізнес-проекту цей варіант відрізняється, головним чином, відсутністю бізнес-проекту, як такого. На цій стадії приймається або відхиляється рішення про його детальної (і дорогої) опрацювання.
Консультування застосовується для спеціальних заходів, що носять постійно-періодичний характер, коли потрібна висока кваліфікація, але тримати високооплачуваного фахівця на ставці недоцільно (наприклад, для розробки рекламних кампаній).
Ефект досягається за рахунок економії коштів на утримання фахівця в штаті без втрати в ефективності самої кампанії.
Консультування застосовується для навчання персоналу в процесі роботи. В основному, це маркетинговий і рекламний персонал. Спільна робота консультанта і персоналу Замовника по конкретному проекту досягає цілей навчання поряд з перевагами попереднього варіанту.
Консультування застосовується на постійно-періодичній основі у випадках, коли зміни на підприємстві відбуваються постійно, і коли рішення необхідно приймати швидко. Тобто, у керівника просто немає часу пропрацювати проблему самому, і немає незайнятого персоналу потрібної кваліфікації на підприємстві.
Ефект досягається в зниженні ризику в прийнятті рішень завдяки незалежному сторонньому погляду на стан речей.
Консультування застосовується на разовій основі для випадків, коли керівнику необхідно проговорити проблему, отримати зовнішню підказку, яке з альтернативних рішень віддати перевагу, але зробити це на підприємстві неможливо, тому проблема стосується персоналу.
консультування маркетинг стратегія
2. Ревізія маркетингу
Застосування маркетингу починається з визначення цілей і розробки стратегій підприємства, які виробляються на основі маркетингового аналізу ситуації. Сфера охоплення маркетингу включає підприємство, його найближче оточення - ринок, і макросередовище. По суті, будь-яка діяльність підприємства може спрямовуватися і координуватися маркетингом. Такий підхід вимагає повної інтеграції маркетингу на підприємство.
Практичний аспект застосування маркетингу виглядає трохи інакше. Маркетинг далеко не завжди існує на підприємстві в інтегрованому вигляді. Часто його функції розподілені, не пов'язані в комплекс. Підприємство може приділяти маркетингу мінімум уваги, взагалі не визнавати його існування.
Проте, підприємство, що взаємодіє з ринком, застосовує методи і підходи маркетингу. Ефективність застосування лежить в широких межах. Завданням ревізії маркетингу є визначення реальної ефективності викори...
