може бути зовсім різною.
Таким чином, управління людськими ресурсами являє собою особливий вид управлінської діяльності, який вимагає виконання специфічних функцій і наявності особливих якостей у людей, що займаються цією діяльністю.
Метою даної роботи є розробка рекомендацій щодо оптимізації управління персоналом підприємства.
У відповідності з поставленою метою необхідно вирішити наступні завдання:
розглянути роль системи управління персоналом у системі управління організацією;
дати загальну характеристику підприємства;
проаналізувати персонал підприємства, ефективність його використання;
проаналізувати систему управління персоналом;
розробити рекомендації щодо оптимізації управління персоналу.
Об'єктом дослідження є ВАТ «Пермдорстрой», предметом дослідження є персонал підприємства.
1. Теоретичні аспекти системи управління персоналом
1.1 Концепція та методи управління персоналом
На даний момент існує безліч точок зору і моделей управління персоналом. Роберт Куїнн, автор моделі конкуруючих цінностей показав, що основні моделі менеджменту: модель раціональних цілей, модель внутрішніх процесів, модель людських відносин і модель відкритих систем є складовими частинами одного цілого. Аналізуючи їх, можна виділити наступну хронологічну послідовність зміни концепцій роботи з персоналом:
Таблиця 1. Концепції розвитку управління персоналом
КонцепцияВремяХарактеристикаОсновоположникиИспользование трудових ресурсовКонец 19 в.- 60-і рр.. 20 в.Вместо людини розглядається його функція - праця, вимірюваний витратами робочого часу і зарплатою. ТейлорУправленіе персоналом30-і рр.. 20 в.Человек розглядається через формальну роль - посаду. Управління здійснюється через адміністративні механізмиФайоль, ВеберУправленіе людськими ресурсаміКонец 20 в.Человек - непоновлюваний ресурс в єдності трьох основних компонентів (трудової функції, соціальних відносин, стану працівника) МаслоуУправленіе человекомКонец 20 в.Человек є головним суб'єктом в організації і особливий об'єкт управління. Виходячи з бажань і здібностей людини повинні будуватися стратегія і структура організаціі.Мацусіта, Моріта
У таблиці 1 можна бачити, значущість людського фактора в організації з плином часу зростає. Оскільки розвиток організації неможливо без розвитку складових її елементів, то можна зробити висновок, що роль розвитку персоналу в сучасній організації виходить на передній план. Наприклад, «система збалансованих показників» (BSC) виділяє чотири ключові чинники, що впливають на успішність компанії: фінанси, клієнти, виробнича технологія і персонал. При цьому до 70% вмісту в останньому факторі приділяється розвитку персоналу.
.2 Розвиток персоналу в системі управління персоналом
Розвиток персоналу невід'ємно пов'язане з іншими елементами системи управління персоналом, такими як: визначення вимог до персоналу, його відбір, адаптація, мотивація і оцінка, а також розстановка персоналу (див. рис. 1.).
Малюнок 1. Місце розвитку персоналу в системі управління п...
