єї успішної реалізації вимагають застосування системних підходів і методів управління проектами.
За своєю природою багато бізнесів є проектно-орієнтованими і для них проектні технології складають основу успіху їх поточної діяльності.
Практика впровадження систем стратегічного управління показала, що більшість стратегічних цілей, які для себе встановлює підприємство неможливо реалізувати в рамках поточної діяльності (бізнес-процесів, організаційної структури і системи управління). Завдання реалізації стратегії ефективно вирішується за допомогою впровадження системи управління розвитком на основі проектних технологій.
Обрана в якості теми проблема в сучасній науці розроблена недостатньо, незважаючи на те, що існує цілий ряд загальних концепцій побудови та вдосконалення проектних структур. Дослідження на цю тему, як правило, відображають лише окремі сторони проектування, не мають достатньо простого методичного забезпечення для всього процесу створення або вдосконалення проектних структур, або прив'язані до конкретних економічних об'єктах, що не дозволяє використовувати їх в широкому масштабі.
Предметом дослідження даної роботи є особливості організаційних структур підприємства.
Об'єктом дослідження даної роботи є проектні та матричні організаційні структури.
Таким чином, метою даної роботи є розгляд особливостей організаційної структури управління підприємства.
У зв'язку з цим виділимо наступні завдання:
. розкриття значення організаційної структури для підвищення ефективності управління виробництвом;
. опис видів організаційних структур в управлінні виробництвом і їх характеристика;
. розгляд організаційної структури на конкретному підприємстві;
. розробити пропозиції щодо вдосконалення діючої структури апарату управління підприємством.
1. Теоретичні аспекти формування організаційних структур управління
.1 Поняття і сутність організаційних структур
Структура управління організацією, або організаційна структура управління (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси увага, яку керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибору їхніх типів і видів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій.
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. ОСУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій стру...
