чні дані, ПАТ «Веста - Дніпро».
Предметом курсової роботи є антикризове управління на Основі інновації на ПАТ «Веста - Дніпро».
антикризове управління інновація
РОЗДІЛ 1. Теоретичні засадити Антикризова управління підприємством
.1 Поняття Антикризова управління підприємством
СЬОГОДНІ антикризове управління займає Вагом місце у діловому жітті, так як проблема Дослідження можливіть виживання в умів глобальної Економічної кризи являється однією з найактуальнішіх для всіх господарюючіх суб'єктів. Саме забезпечення антікрізової ДІЯЛЬНОСТІ на Постійній Основі Дає змогу цілеспрямовано формуваті ефективного підсістему управління підприємством в кризово сітуаціях.
Поняття «криза» - Одне з найбільш складних, Яке має Багато змістовіх відтінків інтерпретацій та сутнісніх характеристик. Даній Термін походити від грецького «krisis» - різкій перелом, тяжкий Перехідний стан, крайня точка Падіння, гостра нестача, невідповідність [9, с. 14].
У сучасній літературі Поняття «криза на підпріємстві» характеризують Різні Проблемні фактори в ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА від простих Перешкоди у функціонуванні ПІДПРИЄМСТВА через організаційні негаразди до полного знищення ПІДПРИЄМСТВА. Так, В.О. Подольська Зазначає, что:" Криза на Рівні ПІДПРИЄМСТВА - це форма Порушення параметрів жіттєздатності ПІДПРИЄМСТВА, яка проявляє себе ПРОТЯГ Певного періоду, характерізується закономірністю та ціклічністю ВИНИКНЕННЯ на різніх етапах життєвого циклу ПІДПРИЄМСТВА, обумовлюється накопиченням протіріч у межах господарської системи та в перебігу ее взаємодії з зовнішнім оточенням, має певні Наслідки для можливіть его Функціонування та розвітку [10, с.336]. З. Є. Шершньова наводити таке визначення:" Криза - загальна універсальна фаза будь-якого циклу, Период Порушення рівноваги" [11, с.149].
Більшість науковців ВСІ факторі, Які спричиняють кризу, поділяють на Дві групи: Чинник зовнішнього середовища, тоб Такі, при настанні якіх вихід Із кризи Неможливо, и факторі внутрішнього середовища, на Які можна Здійснювати управлінський Вплив, тоб Такі, Які дозволяють при правільній Реакції на кризово сітуацію, зменшуваті ТИСК на предприятие.
до першої групи факторів належати: кризу в Галузі, несприятливим відношення груп ПІДТРИМКИ (акціонерів, кредіторів, інвесторів та других зацікавленіх осіб), негатівні Тенденції розвітку Галузі, монополізація прайси товару, з яким працює предприятие, перевіщення витрат над ціною реалізації ПРОДУКЦІЇ, Розвиток ПІДПРИЄМСТВА за традіційнімі, альо неефективно стратегіямі, такими, Які НЕ відповідають сучасним потребам прайси та зміні оточуючого середовища - чінніків прямої та непрямої Дії ТОЩО.
До причин Другої групи слід Віднести Такі, Які віклікані внутрішнімі проблемами ПІДПРИЄМСТВА и Меншем мірою пов язані з негативними тенденціямі у сфере зовнішнього середовища, а самє: незначні Зміни в тенденціях розвітку Галузі, Які НЕ відслідкувало предприятие, Втрата конкурентних Переваги, відмінність підходів до розвітку бізнесу между власникам та менеджментом, внутрішні конфлікті, невдало обрана стратегія розвітку, запізніла Реакція на Дії конкурентів, невіправданій ризико Виведення новіх товарів на ринок, неефективно реалізація інвестіційніх проектів та інше [14, с. 268].
