- Розміри реальних и ФІНАНСОВИХ інвестіцій;
величину чистого оборотного капіталу;
потреба ПІДПРИЄМСТВА в Додатковий фінансуванні;
операційний, фінансовий и Інші РИЗИКИ, характерні для ПІДПРИЄМСТВА;
Чинник тімчасової дістанції между ІНВЕСТИЦІЯМИ и отриманням віддачі на вкладений капітал.
Дослідження показують, что ринкова ВАРТІСТЬ бізнесу значний мірою пов'язана з ПОКАЗНИКИ копійчаного потоку. Це означає, что вартісній підхід до управління передбачає концентрацію менеджменту ПІДПРИЄМСТВА не так на поточних змінах Величини прибутку, а на довгострокову Копійчаної потоках. У цьом випадка предприятие, Постійно збільшуючі ВАРТІСТЬ бізнесу, всегда зможите Запобігти виток Капіталу в руки конкурентів.
Вартісній підхід в управлінні (value based management - VBM) реалізується за помощью 3-х методів: методу доданої вартості АКЦІОНЕРНОГО Капіталу, Впровадження в науковий обіг Американский економістом Альфредом Раппапортом (shareholder s value added - SVA), методики Економічної доданої вартості Стерна-Стюарта (economic value added - EVA), методу доданої рінкової вартості (market value added - MVA).
Відсутність системоутворюючих крітерію ефектівності в Концепції управління якістю є істотною Перешкоди в застосуванні методик даної Теорії для забезпечення конкурентоспроможності підприємств: Неможливо кількісно (бажано в копійчаних віразі) оцініті Вплив на конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА упровадженої на ньом Системи управління якістю. Концепція управління якістю в явному вігляді НЕ враховує Ціну Капіталу, что залучається, и пов'язані з ним РИЗИКИ, а отже, и Захоплення інвесторів и кредіторів.
Аналізуючі ключові характеристики стану ПІДПРИЄМСТВА и відомі підході до ОЦІНКИ и Підвищення его конкурентоспроможності, можна сформулюваті основні принципи Концепції забезпечення КС підприємств:
1. Завдання забезпечення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА Включає забезпечення конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ и власне конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА.
. Слід віділяті Різні КРИТЕРІЇ конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА залежних від горизонту планування и управління на підпріємстві.
. Основним Показники конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА на оперативному Рівні є Інтегральний Показник конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ.
. На тактичному Рівні конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА забезпечується его загально фінансово-господарському таборували и характерізується комплексним Показники его стану.
. На стратегічному Рівні конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА характерізується інвестіційною пріваблівістю, крітерієм Якої є ЗРОСТАННЯ вартості бізнесу.
Конкурентоспроможністю ПРОДУКЦІЇ є ВАЖЛИВО Показник КС ПІДПРИЄМСТВА, оскількі Виробництво і збут конкурентоздатній ПРОДУКЦІЇ Забезпечують наявність копійчаного потоку. Оцінка конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ здійснюється за помощью 3-х основних методів: еврістічного (експертного), кваліметричного, комплексного (інтегрального).
Існуючі методики КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА дозволяють охарактеризувати КС ПІДПРИЄМСТВА на тактичному Рівні. Існує й достатньо велика кількість ...
