вництво довіреним департаментом увазі вміле бюджетування, оптимізацію бізнес-процесів і витрат.
Основні проекти та завдання:
· Визначення та реалізація маркетингових планів, комунікаційної стратегії,
· Визначення рентабельності витрат на маркетинг і рекламу
· Дослідження ринку для отримання знань про користувальницьких перевагах і поведінці
· Вироблення підходів, які оптимально підкреслюють переваги продуктів компанії.
Обов'язки:
· Керувати командою маркетологів, працюючи у співпраці з іншими підрозділами компанії;
· Відстоювати потреби російських користувачів і докладати активних зусиль для загального розвитку Google, застосовуючи свої кращі творчі ідеї, знання галузі та розуміння особливостей російського ринку;
· Участь в розробці бізнес-стратегії компанії, представляючи інтереси російських користувачів і рекламодавців.
Мінімальна кваліфікація:
· Ступінь магістра (MBA або MA) або еквівалентний досвід;
· Досвід керівництва відділом маркетингу в Росії.
Бажана кваліфікація:
· Досвід реалізації видатних і креативних маркетингових стратегій, збільшенні доходів компанії за рахунок реалізованих маркетингових стратегій;
· Наявність досвіду роботи в інтернет-індустрії, ЗМІ;
· Досвід консалтингу є плюсом;
· Розуміння стратегічної та конкурентної позиції компанії Google;
· Привітання крос-функціональних бізнес-планів, а також супутніх маркетингових програм;
· Відмінне знання медіапланування в інтернеті і офлайні, навички контролю та звітності по рекламним кампаніям;
· Підприємницьке відношення до бізнесу, зі здатністю перетворювати можливості в переваги;
· Великий інтерес до IT-сфері та технологіям, які покращують життя;
· Прекрасні навички управління людьми, вміння мотивувати і домагатися кращих результатів.
Визначення системи матеріального і нематеріального стимулювання співробітника
Підвищення ефективності роботи, висока мотивація праці співробітників є одним з головних завдань будь-якої компанії.
«Уміння керувати людьми - це товар, який можна купити точно так само, як ми купуємо цукор чи каву. І я заплачу за таке вміння більше, ніж за будь-що інше на світі »- Говорив один з найбільших менеджерів минулого Джон Рокфеллер.
Як наслідок багатьох суб'єктивних і об'єктивних обставин, відсутність цього уміння - одна з основних причин нестійкої роботи багатьох компаній.
Пошук і впровадження ефективної схеми мотивації в першу чергу залежить від компетентності, якою володіє менеджер з персоналу та топ-менеджери компанії, від їхньої теоретичної підготовки та практичних навичок. Незнання основоположних принципів стимулювання проявляється досить часто.
Розглянемо дві основні системи: пряма матеріальна мотивація і нематеріальна мотивація.
Система прямої фінансової мотивації складається з базового окладу і бонусів...
