Курсова робота
на тему
Корпоративна культура підприємства
Введення
мотивація корпоративний культура
Західні компанії давно зрозуміли, що основою життєвого потенціалу організації є корпоративна культура: те, заради чого люди стали членами однієї компанії; то, як будуються відносини між ними; які стійкі норми та принципи життя та діяльності організації вони поділяють; що, на їх думку, добре, а що, погано. Все це не тільки відрізняє одну організацію від іншої, але й істотно зумовлює успіх її функціонування та виживання в довгостроковій перспективі.
Таким чином, актуальність даної теми обумовлена ??декількома обставинами:
· сучасні ринкові відносини диктують підприємствам необхідність розробки і впровадження системи цінностей, званої корпоративною культурою;
· грамотна розробка і реалізація корпоративної культури сприяє підвищенню ефективності роботи підприємства;
· корпоративна культура дозволяє зрадити організації власний, неповторний вигляд в очах клієнтів і партнерів, що є досить важливим фактором конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах.
Метою даної курсової роботи є дослідження впливу корпоративної культури.
Для досягнення поставленої мети потрібно вирішити наступні завдання:
· вивчити формування системи мотивації праці;
· сформувати систему оплати праці співробітників компанії на прикладі директора з маркетингу;
· сформувати систему компетенцій співробітника на прикладі директора з маркетингу;
· визначити поняття корпоративної культури;
· проаналізувати ситуацію корпоративну культуру однієї з корпорацій та розробити рекомендації щодо поліпшення її стану.
Об'єкт дослідження: корпорація Google Inc.;
Предмет дослідження: корпоративна культура підприємства.
1. Формування системи мотивації на рівні співробітника
.1 Визначення компетенцій співробітника
Директор з маркетингу в компанії Google в Росії
Обов'язки директорів з маркетингу та реклами включають розробку і реалізацію маркетингової і рекламної стратегії, плану розвитку бренду, управління рекламними і комунікаційними програмами. Директора з маркетингу та реклами організовують проведення досліджень ринку збуту, здійснюють методичний супровід процесу продажів, розробляють рекомендації щодо оптимізації асортиментної та цінової політики компанії, каналів дистрибуції, створюють і контролюють програми по просуванню продукції, розвитку іміджу компанії, стимулюванню продажів, а також підвищенню лояльності споживачів . У компетенцію управлінців такого рівня входить медіапланування, координація та контроль виконання плану маркетингових та рекламних заходів. Директора з маркетингу та реклами організовують процес підготовки рекламно-інформаційних матеріалів та їх розміщення в ЗМІ, контролюють розробку поліграфічної та сувенірної продукції. Ефективне кері...
