ні XVIII в.
Організаційна структура управління - сукупність спеціалізованих функціональних підрозділів, взаємопов'язаних в процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень. Графічно найчастіше зображується у вигляді ієрархічної діаграми, що показує склад, підпорядкованість і зв'язку структурних одиниць організації.
Організаційна модель - це принципи формування підрозділів, делегування повноважень і наділення відповідальністю. По суті, організаційна модель показує, як сформувати підрозділ.
Вимоги, що пред'являються до ССУ:
· Прагнення до мінімуму ступенів в ієрархічній структурі управління. Чим більше таких ступенів, тим ширші можливості виникнення проміжних ланок управління. Останні ж, як правило, втрачають безпосередній діловий контакт як з виконавцями, так і з керівниками вищого органу. Крім того, на проміжних ступенях управління зосереджуються значні трудові ресурси.
· Організаційна забезпеченість функції. Дотримання цього принципу при формуванні ОСУ передбачає виділення організаціям відповідних людських і матеріальних ресурсів. Інакше покладені на них функції не будуть виконуватися або будуть здійснюватися лише періодично (після вказівок зверху) і неякісно, ??оскільки кожен вид робіт вимагає необхідної підготовки, досвіду, яких може і не бути у осіб, відповідальних за них.
· Організаційна структура управління не повинна бути складною. Ускладнення ОСУ має ряд негативних наслідків. До них відносяться: збільшення чисельності управлінського персоналу, подорожчання систем, уповільнення проходження інформації, зниження оперативності реагування.
· Забезпечення гнучкості організаційних структур управління. ОСУ, що характеризуються деталізованої регламентацією прав і обов'язків, їх постійністю, стабільними зв'язками і схемою підпорядкування, носять назву жорстких. Вони використовуються для підрозділів, де потрібно обмежити варіанти поведінки працівників, суворо регламентувати методи службової діяльності, виключити можливість невиправданих ініціативних рішень. Жорсткі ОСУ вимагають меншої кваліфікації працівників, функції легко нормуються. Уникнути вказаних негативних проявів можна, використовуючи гнучкі ОСУ. Гнучкість досягається оперативними змінами в правовому регулюванні, внесеними необхідних штатних змін в різних ситуаціях, розширенням компетенції керівників по встановленні прямих внутрішніх та зовнішніх зв'язків.
· Досягнення оптимального поєднання централізації і децентралізації.
· Виключення дублювання функцій в ОСУ. Такий принцип означає, що не можна покладати відповідальність на кілька служб за виконання однієї і тієї ж функції.
Існуюча обстановка вимагає, щоб організації були не тільки готові до будь-яких змін, а й здатні їм піддаватися. Іншими словами, необхідно динамічна рівновага. Очевидно, що для досягнення такої рівноваги організація повинна мати досить гнучку структуру.
Етапи проектування ОСУ:
. Здійснити розподіл організації по горизонталі на широкі блоки, відповідні найважливішим напрямам діяльності з реалізації стратегії.
. Встановити співвідношення повноважень різних посад. Керівники середнього та низового ланок представляють необхідну...
