інформацію, встановлюють ланцюг команд, керують більш дрібними підрозділами, щоб більш ефективно застосовувати спеціалізацію і уникати перевантаження вищого керівництва.
. Визначити посадові обов'язки як сукупність завдань і функцій і доручити їх виконання конкретним виконавцям. Що з'явилася в результаті розробки ОСУ - не застигла форма, подібна каркасу будівлі, а «нескінченний» процес змін у структурі та її вдосконалення. Щоб врахувати і відобразити зміни, що відбуваються в стратегічних і оперативних планах організації, керівники використовують різні системи департаментализации, наприклад, функціональну.
ОСУ порівнюють з каркасом будівлі системи менеджменту, побудованим для того, щоб всі що протікають в організації процеси здійснювалися якісно і своєчасно. Якщо не будуть чітко визначені і скоординовані відносини між працівниками та організаційними підрозділами, спеціалізація буде неефективна.
1.2 Основні види ОСУ
Залежно від фіксованості кордонів структур, набору входять до них елементів і закрепленности зв'язків виділяють бюрократичні (їх також називають механічні, класичні, традиційні) і адаптивні (органічні) структури (Рис.1).
Рис.1. Види організаційних структур управління
Бюрократичні організаційні структури
Бюрократичні структури засновані на принципах раціональної бюрократії М. Вебера:
· Чіткий поділ праці, що призводить до появи висококваліфікованих фахівців у кожній посаді.
· Ієрархічність рівнів управління, коли кожен нижчий рівень контролюється вищим і підпорядковується йому.
· Наявність взаимоувязанной системи узагальнених формальних правил і стандартів, що забезпечує однорідність виконання співробітниками своїх обов'язків і скоординованість різних завдань.
· Найм на роботу у суворій відповідності з технічними кваліфікаційними вимогами.
Бюрократичні («жорсткі») структури характеризуються високим ступенем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління, численними нормами і правилами поведінки.
Лінійна структура управління характеризується тим, що на чолі кожного підрозділу стоїть керівник, що зосередив у своїх руках всі функції управління і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками. Його рішення, передані по ланцюжку «зверху вниз», обов'язкові для виконання нижчими ланками. Він у свою чергу підпорядкований вищестоящому керівнику. У результаті створюється ієрархія керівників даної системи управління, тобто реалізується принцип єдиноначальності, який передбачає, що підлеглі виконують розпорядження одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження будь-яким виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника (рис. 2).
Рис.2. Лінійна структура управління.
Функціональна структура управління передбачає спеціалізацію виконання окремих функцій управління. Для їх здійснення виділяються окремі підрозділи (або функціональні виконавці).
Функціональна організація управління базується на горизонтальному розподілі управлінської праці. Вказівки функціонального органу в межах його компетенції обов'язкові для виробничих підроз...
