є конкурентоспроможність їхніх товарів.
Таким чином, дана тема дуже актуальна на даний момент, тому що менеджмент і стратегічне управління діяльності підприємства необхідні в будь-якій сфері господарської діяльності. Разом з тим, тут ще є безліч проблем і суттєвих недоліків, що потребують якнайшвидшого розв'язання, що, в свою чергу, дозволить російській економіці досягти стабілізації і поступального розвитку.
Предмет вивчення курсової роботи - оцінка ефективності використання стратегії на підприємстві.
Об'єктами вивчення даної роботи є способи і методи оцінки використання стратегії.
Мета - формування цілісного уявлення про сутність стратегії фірми і про процеси її розробки та реалізації.
Завдання -
ознайомитися з найбільш поширеними в науковій сфері визначеннями поняття «стратегія», сформувати уявлення про стратегію фірми;
розглянути основні типи стратегій, що розробляються сучасної фірмою;
вивчити основні складові стратегії фірми;
підвести підсумки вивченого матеріалу.
1. Сутність стратегічного планування і його варіанти
.1 Місце стратегічного планування в управлінні виробництвом
Стратегічне планування є найважливішою функцією стратегічного управління підприємства і його центральною ланкою у відносно стабільних умовах зовнішнього середовища.
Перш ніж перейти до цілям і концепції розвитку системи стратегічного менеджменту на підприємстві, необхідно дати визначення, структуру самої системи стратегічного менеджменту і його місця в управлінні.
Система менеджменту - це система наукових підходів і методів, цільової, що забезпечує, функціональної та керуючої підсистем, що сприяє прийняттю і реалізації конкурентоспроможних рішень.
Найважливішим питанням управління циклами розвитку товару є визначення системи, в якій відбуваються ці процеси. Основні етапи життєвого і відтворювального циклів товару, циклу його прибутковості в просторі і в часі проходять в рамках системи менеджменту фірми виробника. Тому спочатку розглянемо структуру цієї системи.
Система менеджменту охоплює всю управлінську діяльність фірми. У часі систему менеджменту можна розділити на дві частини:
) формування стратегії фірми;
) оперативне управління реалізацією стратегії фірми (тактика). Структура системи стратегічного менеджменту відрізняється від структури системи менеджменту тільки складом деяких компонентів та тимчасової
У стратегічному менеджменті виникає необхідність розробки стратегії організаційно-технічного, соціального розвитку колективу і охорони навколишнього середовища, так як ці проблеми необхідно прогнозувати і вирішувати на тривалу перспективу. Підвищується необхідність до аналізу та прогнозування в прийнятті рішень, що дозволяє зменшити ризик і підвищити ефективність їх реалізації.
У функціональній підсистемі до функцій стратегічного маркетингу, оперативного управління реалізацією стратегічних планів вводяться функції організації процесів, обліку і контролю.
До компонентів" зовнішнього середов...
