ища" системи стратегічного менеджменту, що впливає на ефективність і стійкість її функціонування, відносяться макросередовище, інфраструктура регіону, мікросередовище фірми.
До компонентів «входу» системи відносяться: законодавчі акти, нормативно-методичні документи з різних питань розробки стратегічного управлінського рішення, інформація, необхідні ресурси для розробки стратегії фірми і контролю за її реалізацією.
До компонентів зворотного зв'язку системи стратегічного менеджменту відносяться нові вимоги споживачів, їх рекламації, нова інформація у зв'язку з новими досягненнями науково-технічного прогресу та іншими факторами.
На «виході» системи буде стратегія фірми на певний період (5-10 років) у формі комплексного стратегічного плану (програми) фірми, стратегічних планів по окремих розділах і програми реалізації стратегічних планів.
При відпрацюванні системи стратегічного менеджменту спочатку слід на основі маркетингових досліджень конкретизувати «вихід», потім проаналізувати вплив на «процес» у системі «зовнішнього середовища» і в останню чергу - забезпечити якість процесу в системі на рівні якості «входу».
Але, безумовно, розробити повний комплекс, що охоплює технічні, економічні, соціальні та інші аспекти менеджменту досить складно. Менеджмент в такому розрізі буде широко застосовуватися тільки в умовах жорсткої конкуренції за ринки збуту товарів і послуг, в умовах боротьби за якість та ресурсозбереження, тобто конкурентоспроможності різних об'єктів управління.
На жаль, в економічній літературі при висвітленні проблеми стратегічного менеджменту, стратегічного планування як цілісного елементу не приділяється належної уваги. Крім того, в більшості випадків взагалі не розглядаються питання формування плану та його показників як конкретних орієнтирів передбачуваної діяльності, які дуже важливі на передбачуваних період (він може бути різним в залежності від ступеня нестабільності зовнішнього середовища). Також окремі вчені включають елемент стратегічного планування в етап реалізації стратегії, забуваючи при цьому про те, що планування носить характер передбачення, а реалізація - це вже втілення передбачуваних результатів у реальність.
.2 Поняття стратегічного планування
Поняття стратегічного планування багатьма вченими трактується по-різному. Існують кілька визначень стратегічного планування.
А.І. Ільїн вважає, що стратегічне планування є «інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства і об'єднуються зусилля всього колективу з її досягнення». У цьому визначенні позначено призначення стратегічного планування (та й стратегічного менеджменту в цілому), а не його сутність.
Л.П. Владимирова вважає, що стратегічне планування «це набір дій і рішень, що вживаються керівництвом фірми, з метою розробки функціональних стратегій і надання допомоги фірмі у вирішенні завдань її розвитку». У цьому визначенні також не проводиться розходження між стратегічним плануванням і стратегічним менеджментом в цілому.
На думку Л.Є. Басовского, стратегічне планування «представляє собою комплекс рішень і дій з розробки стратегії, необхідних для досягнення цілей організації, підприємства». У цьому формулюванні ставиться...
