бності корпорації виплачувати дивіденди. Найчастіше зустрічаються такі типові портфелі:
Портфель прибутку - характеризується переважанням видів бізнесу з низькими темпами росту і високою нормою прибутку. У рамках такого портфеля присутній низькі співвідношення зобов'язань до доходу і високі дивіденди.
Портфель росту - характеризується переважанням видів бізнесу з високими темпами зростання і помірною нормою прибутку; портфель характеризується високим співвідношенням заборгованості до доходу та низьким рівнем виплата дивідендів.
Збалансований портфель - характеризується рівномірним розподілом бізнесів в портфелі, між створюють прибуток, і зростаючими.
Стратегії розвитку (корпоративні) - стратегії, що визначають загальні тенденції розвитку бізнес-портфеля (зростання, стабілізація, зменшення масштабів діяльності, ліквідація тощо).
Стратегія взаємозалежної диверсифікації - характеризується наявністю істотних технологічних або ринкових взаємозв'язків між бізнес-напрямками корпорації. Основна перевага від реалізації даної стратегії полягає в досягненні ефекту синергії. Найбільш характерні різновиди такої стратегії:
Стратегія вертикальної інтеграції - характеризується розширенням сфери діяльності компанії за рахунок освоєння нових сфер діяльності за галузевою технологічному циклу (наприклад: виготовлення напівфабрикатів або здійснення продажів).
Стратегія взаємозалежної диверсифікації за технологічною ознакою - це стратегія виробництва товарів по споріднених технологій на основі загальних стрижневих компетенцій.
Стратегія взаємозалежної диверсифікації за ринковим ознакою - це стратегія просування на ринок групи товарів і послуг, що є взаємодоповнюючими в очах споживача з точки зору задоволення кінцевої потреби. (Приклад: «Adidas» просуває на ринок спортивний одяг, взуття та інвентар). Окремий випадок цього різновиду:
Стратегія суміжного забезпечення - надання споживачу додаткових товарів і послуг, спрямованих на задоволення суміжних побічних потреб, що виникають у зв'язку з придбанням основного продукту. (Приклад: Пивні заводи випускають сухарики і чіпси, як продукт додатковий до пива).
Стратегія невзаємопов'язаних диверсифікації - характеризується відсутністю істотних технологічних або ринкових взаємозв'язків між бізнес-групами корпорації. Основна перевага від реалізації даного виду стратегії полягає у можливості вільного перерозподілу фінансових ресурсів у рамках портфеля і можливість оперативно змінювати бізнес-портфель без шкоди для решти напрямів діяльності.
ГЛАВА 2. РОЗРОБКА КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ НА ОСНОВІ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ ОРІЄНТИРІВ КОМПАНІЇ
Однією з ключових професійних компетенцій сучасного керівника є не тільки здатність до розробки та реалізації корпоративної стратегії, але і здатність до аналізу взаємозв'язків між функціональними стратегіями компанії з метою підготовки збалансованих управлінських рішень. Однак питання, пов'язані з окремими функціональними напрямками, такими як виробництво, маркетинг, кадри та фінанси, перебувають у віданні функціональних керівників - начальників функціональних відділів. На практиці функціональний керівник, маючи уявлення про корпоративну місії та ключових орієнтира...
