власної роботи; розподіл завдань і інструктаж підлеглих; контроль за ними; підготовка і читання звітів; перевірка і оцінка результатів роботи; ознайомлення з усіма новинками у світі бізнесу, техніки і технології, висування і розгляд нових ідей і пропозицій; рішення питань, виходять за межі компетенції підлеглих; знайомство з поточною кореспонденцією; відповіді на і прийом відвідувачів; проведення зборів і представництво; заповнення форм звітності; ведення переговорів; підвищення кваліфікації.
Процес менеджменту по цілях складається з чотирьох етапів:
Визначається коло повноважень і обов'язків усіх керівників підприємства;
Здійснюється розробка цілей менеджменту в рамках встановлених обов'язків;
Складаються реальні плани досягнення поставлених цілей;
Проводиться контроль, вимір, оцінка роботи та отриманих кожним керівником результатів.
Менеджери не тільки складають плани, а й організовують їх виконання шляхом формування структур, процесів і методів, за допомогою яких організується спільне й ефективна праця.
Планування - це вид управлінської діяльності, пов'язаної зі складанням планів організації та її складових частин. Плани містять перелік того, що повинно бути зроблено, визначають послідовність, ресурси і час виконання робіт, необхідні для досягнення поставлених цілей.
Організація - друга функція управління, завданням якої є формування структури організації, а також забезпечення, всім необхідним для її нормальної роботи - персоналом, матеріалами, обладнанням, будівлями, грошовими коштами та ін.;
Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності, для досягнення особистих цілей або цілей організації.
Контроль - це управлінська діяльність, завданням якої є кількісна та якісна оцінка та облік результатів роботи організації.
Щоб бути хорошим менеджером вам треба бути психологом. Бути психологом - значить знати, розуміти людей і відповідати їм взаємністю. У цьому багато в чому допоможе мова жестів і рухів. Вивчивши цю мову менеджер зможе краще розуміти людей, їх дії, ніж вони обгрунтовані, зможе домогтися взаємної згоди, довіри людей, а це найголовніше. Це сприяє укладенню вигідних угод і багато чому іншому.
Хороший менеджер повинен бути і організатором, і другом, і вчителем, і експертом у постановці завдань, і лідером, і людиною, яка вміє слухати інших і все це тільки для початку. Він повинен знати досконало своїх прямих підлеглих, їх здатності і можливості виконання конкретної доручається ним роботи. Менеджер повинен знати умови, що зв'язують підприємство і працівників, захищати інтереси тих і інших на справедливій основі, усувати нездатних з метою утримання єдності і правильності функціонування фірми.
Менеджер повинен бути лідером, гідним наслідування. На цьому необхідно зупинитися і розповісти подробней. Головне завдання менеджера - робити справу за допомогою інших людей, домагатися колективної роботи. Це означає співробітництво, а не залякування. Гарного менеджера завжди турбують і інтереси всієї фірми. Він прагне збалансувати інтерес групи, інтереси боса і інших менеджерів, необхідність виконання роботи з необхідністю знайти час для навчання, виробничі інтереси з людськими потребами підлеглих.
Економіст-менеджер ВАТ Комінтерн повинен мати системне уявлення про структури і тенденції розвитку економіки, розуміти різноманіття економічних процесів у сучасному світі, їх зв'язок з іншими процесами, що відбуваються в суспільстві, мати уявлення про пріоритетні напрямки розвитку національної економіки та соціального розвитку відповідної галузі підприємства.
Також фахівець повинен знати теоретичні основи і закономірності функціонування ринкової економіки включає перехідні процеси, законодавчі та нормативні правові акти, вітчизняний і зарубіжний досвід в галузі управління ринкової економіки, методи вивчення ринкової кон'юнктури, галузеву номенклатуру продукції, умови постачання зберігання і транспортування продукції, порядок розроблення договорів з постачальниками і споживачами, основи соціології та психології праці, форми і системи оплати праці, форми морального та матеріального стимулювання, порядок встановлення доплат, надбавок і коефіцієнт до заробітної плати, організацію бух. обліку на підприємстві, первинні облікові документи, організацію виробництва в галузі і на підприємстві, сучасні методи планування та організації дослідження і розробок, заходи соціальної та професійної відповідальності в галузі охорони навколишнього середовища, правила і норми охорони праці.
Економіст-менеджер ВАТ Комінтерн повинен уміти виявити проблеми економічного характеру при аналізі ...
