підприємства. Її можна відобразити наступним чином:
Чисельність співробітників ТОВ ??laquo; Стиль-Плюс становить 8 чоловік.
Кількість працюючих магазинів по місту становить 3.
Директор координує роботу всієї фірми, визначаючи стратегію і тактику організації на перспективу і найближчим часом, займається фінансовою звітністю, нарахуванням заробітної плати, оформленням платіжних поручительств в комерційний банк, розрахунками по податках і т.д. Потім він дає вказівки керуючому, а той у свою чергу доносить цю інформацію до продавців.
Так само керуючий здійснює функції, пов'язані з підбором асортиментної групи для реалізації, інформує директора про стан товарних запасів, стежить за наявністю сертифікатів на реалізовану продукцію займається тим, що стежить за роботою персоналу, призначає стягнення і заохочення, стежить за тим, щоб з покупцями велася відповідна робота, приймає товар за якістю та кількістю, формує робочий графік і стежить за його виконанням.
У підпорядкуванні керуючого магазинів знаходяться продавці, що відповідають за безпосередню реалізацію товарів, його викладку в торговому залі, отримання, оформлення товаротранспортних накладних т.д.
На підприємстві проводиться політика матеріального заохочення персоналу, для того щоб мотивувати робітників на більшу продуктивність праці. Ця політика виражається в нарахуванні відсотка від особистих продажів, що сприяє боротьбі за клієнта.
Політика соціальних пільг на підприємстві виражена слабо і їй майже не приділяється увага, це в значній мірі відлякує працівників, і в свою чергу викликає плинність кадрів. Через те що йдуть досвідчені працівники, виникає дефіцит досвідчених кадрів, нові працівники повинні пройти навчання, становлення в колективі, а поки відбувається цей процес, працездатність цієї кадрової одиниці мінімальна, і підприємство не отримує належної вигоди.
3. Форми контролю в організації
Облік продукції, стеження за товарними залишками та процес продажу товарів здійснюється за допомогою комп'ютерної програми 1С 8.1 Підприємство. Завдяки цій програмі робота магазину значно спрощується, в ній можна простежити залишок продукції, скласти замовлення, подивитися звіти за різними показниками: товарам, цінами, заборгованостях, чистого прибутку і т.д. Так само дозволяє програма дозволяє вести кадровий облік.
Для перевірки наявності та стану товарно-матеріальних цінностей на складах торгового підприємства проводиться інвентаризація товарів. При цьому виявляється відповідно фактичної наявності товарів на момент інвентаризації їх залишків за даними бухгалтерського обліку. В організації ВАТ Стиль-Плюс в кожному магазині проводиться планова інвентаризація продукції самими продавцями на початку кожного місяця, а так само раз на квартал проводиться директором і керуючим позапланова інвентаризація.
Так само в організації ТОВ ??laquo; Стиль-Плюс проводяться аудиторські перевірки, уклавши угоду у вигляді договору на надання аудиторських послуг, аудиторська фірма займається підготовчими роботами, спрямованими на результативне проведення майбутньої перевіркою.
У перелік послуг у ході обов'язкового аудиту входять:
· Виявлення помилок в операціях із застосуванням первинної бухгалтерської документації, а також аудит самих документів.
· Винесення експертного висновку про достовірність відображення всіх бухгалтерських операцій.
· Надання рекомендацій по роботі над ліквідацією виявлених помилок.
· Надання консультаційних послуг щодо бухобліку та податків, правильність складання відповідної звітності та фінансове планування.
· Вертикальний і горизонтальний аналіз всіх пунктів в бухгалтерському балансі.
· Аналіз основних показників результативної роботи фірми.
Аудиторська фірма детально вивчає структуру бухобліку підприємства ТОВ ??laquo; Стиль-Плюс raquo ;, прогнозує подальший його розвиток, виявляє всі вразливі точки у фінансовій складовій.
Основне завдання обов'язкового аудиту фірми полягає в тому, щоб була проведена незалежна експертна оцінка про достовірність ведення бухгалтерії та перевірка на відповідність її вітчизняному законодавству.
Обов'язковий аудит на справі надає підприємству тільки користь, оскільки з його допомогою бізнес просувається без додаткових фінансових ризиків у сфері бухобліку та податків.
4. Вивчення маркетингового середовища
4.1 PEST-аналіз
