еднього виконавця стає занадто довгою; уповільнена реакція на зовнішні зміни; проблеми з розподілом відповідальності за усунення проблем; обмежене сприйняття організаційних завдань працівниками.
Лінійно-функціональна структура управління являє собою спробу поєднати гідності розглянутих вище організаційних структур і примножити їх, одночасно подолавши недоліки (додаток 3). Це в якійсь мірі досягається шляхом створення лінійних і функціональних підрозділів одночасно. При цьому керівники лінійних структур володіють правом віддавати розпорядження і відповідати з усіх питань життєдіяльності структури, а функціональні керівники можуть приймати розпорядження від вищих лінійних інстанцій, але самі правом їх віддачі не володіють. Управлінські рішення функціональних керівників можуть бути представлені тільки у вигляді рекомендацій, консультацій. Найбільш відомими функціональними підрозділами є такі банківські відділи: кадрів, юридичний, фінансовий, кредитний і т.д. В якості лінійних підрозділів виступають відділення та філії банків, управління, департаменти та інші подібні структури, максимально автономні в управлінні.
Дана структура управління найбільш часто застосовується на практиці. Достоїнства її полягають у чіткому розмежуванні повноважень та використанні спеціалізації управлінських функцій. Головний недолік - це в дозволі процесів підготовки та прийнятті управлінського рішення. У такій ситуації неможливість безпосереднього впливу на прийняття рішення знижує мотивацію керівників-функціоналів і їх відповідальність за прийняті рішення.
1.2 Сучасні види організаційних структур
Подібно організаціям, що діють в масштабах однієї країни, компанії, які функціонують на міжнародному рівні, повинні вибирати організаційну структуру, відповідну їх стратегії. Вибір організаційної структури таких фірм визначають три основних стратегічних фактора:
Як спонукати організацію, що діяла в основному усередині країни, повністю використати для свого зростання можливості, наявні за кордоном.
Як найбільш ефективно використовувати знання продукції і різних географічних регіонів з метою координації ділової активності на міжнародному рівні.
Як координувати діяльність закордонних філій і відділень фірми в багатьох країнах, зберігаючи при цьому їх власне обличчя.
Компанії, які значно збільшили обсяг продажів на зарубіжних ринках, почнуть вивчати можливість створення у відповідних країнах своїх виробничих потужностей. Однак частка зарубіжних продажів у загальному обсязі реалізованої продукції може залишатися відносно невеликий. Керівник кожного закордонного виробничої філії підпорядковується виконавчому директору або президенту всієї фірми. При цьому центральне керівництво фірми зазвичай надає допомогу своїм зарубіжним філіям у питаннях виробництва, маркетингу, фінансових і людських ресурсів. Певна частина штабногоперсоналу головного управління фірми переводиться в закордонні філії для того, щоб забезпечити ефективну реалізацію стратегічних планів і завдань фірми в цілому. Найбільш молоді та сучасні типи організаційних структур є: глобальні структури, адаптивні структури, мережева структура та інші.
Глобальні структури. У міру зростання обсягу зарубіжних продажів, розширення асортименту продукції та просування фірми в нові економічні регіони міжнародна дивізіональна структура починає обмежувати діяльність фірми. У цей момент організації зазвичай переходять до формування глобальної структури. Дана структура потрібна тому, що, якщо підрозділи всередині країни і за кордоном діють окремо, компанія не може вибрати глобальну орієнтацію. Тому виникає необхідність про глобальну структуру. Глобальні рішення - це рішення про те, де створити нові виробничі потужності, в які області інвестувати більше коштів, яким новим бізнесом зайнятися і які нові продукти випускати, звідки отримувати ресурси, які методи використовувати для виходу на закордонні ринки і так далі. Щоб приймати дійсно ефективні рішення щодо діяльності на різних міжнародних ринках, фірмі необхідно послабити упор на внутрішні операції і провести реструктуризацію, перетворивши міжнародний бізнес в настільки ж важливий напрямок діяльності. Найпоширеніші типи глобальних структур - це глобальний розподіл по продуктах і глобальний розподіл по регіонах.
Глобальна продуктова структура найбільше підходить для тих фірм, у яких відмінності між випускаються видами продукції мають більше значення, ніж відмінності між регіонами, в яких їх продають. Відмінності в продукції найчастіше обумовлюються тим, що фірма виробляє широкий асортимент виробів, які вимагають різних технологій.
Глобальне розділення по регіонах використовується у випадку, якщо регіональні відмінності важливіше від...
