. Підбір і навчання кадрів
. Пошук партнерів.
. Метод SWOT матриці
Для аналізу діяльності був використаний метод SWOT-матриці. lt; SWOT.docx gt;
Сильні сторони-можливості:
.1. У зв'язку з економічно вигідним місцем розташування магазину можна припустити що буде хороша виручка, і незабаром буде можливість відкриття філій в інших районах міста.
.2.Не далеко від передбачуваного місця розміщення магазину є вельми популярний фітнес центр «Грація», можна буде укласти партнерство і розповсюджувати продукцію в їх центрі.
.3. Зручне місце розташування дозволяє здійснювати швидку доставку товаром на будинок покупцеві.
.4. Так як магазин знаходиться в високо відвідуваному місці, то дисконтна програма буде цікава навіть потенційному покупцеві.
.5. Найближчий конкурент на цьому ринку знаходиться на вул. Леніна в ТЦ «Купецький», тому конкуренція буде «здорова» і не вийде за рамки.
.1.Т.к продукція нашого магазину актуальна, то буде доцільно створювати філії для подальшого просування продукції.
.2. Актуальність нашого товару може спонукати інші фірми до співпраці т.к це вигідно.
.3.Помімо того що цей товар актуальне на сьогоднішній день, доп. послуги у вигляді доставки на будинок покупцеві викличуть ще більший інтерес у потенційного споживача.
.4. На актуальний товар буде високий попит, а дисконтна програма дозволить покупцям з кожною покупкою збільшувати знижку на наступну.
.5. Знову-таки на актуальний товар буде високий попит, тому з іншими фірмами в цій ніші будуть розвиватися «здорові» конкурентні відносини.
.1 Так як на створення підприємства не потрібні великі витрати, то і створення філій не буде великою проблемою.
.2.Нізкіе витрати на організацію дозволять заощадити кошти на співпрацю з іншими підприємствами.
.3. Низькі витрати на організацію дозволять надавати покупцям доп. Послуги, такі як замовлення, доставка товару додому, консультація фахівця і т. Д.
.4 Дисконтна програма дозволить залучити більше людей і швидше окупити і без того низькі витрати на організацію.
.5 Зекономлені кошти на створення організації можуть бути використані для активної рекламної компанії.
.1 Доступність постачальників дозволити мати великий асортимент товарів, для збільшення товарообігу буде доцільно створити філію фірми в іншому районі.
.2 Завдяки доступності постачальників в магазині буде широкий вибір різних фірм товарів, це може спонукати до співпраці будь-які фірми.
.3 Компанії не складає труднощів надавати доп. послуги своїм клієнтам, бо постачальники знаходяться завжди в контакті з нами.
.4 Створення дисконтної програми приверне великий потік покупців, і тісна співпраця з постачальниками дозволить підтримувати асортимент товарів на потрібному рівні.
.5 Доступність постачальників означає низькі витрати на транспортування, отже ціни будуть на рівні середньоринкових, тому ми зможемо скласти непогану конкуренцію більш відомим магазинам.
.1 Завдяки висококваліфікованому персоналу в моїй команді, люди будуть з великим інтересом відвідувати магазин тим самим збільшую товарообіг, тим самим прискорюючи процес появи нових філій.
.2. Висококваліфікований персонал може професійно проконсультувати людей у ??виборі товару, це може зацікавити потенційних партнерів і вони захочуть укласти партнерство.
.3. Як було раніше сказано, висококваліфікований персонал може професійно проконсультувати відвідувача/покупця у виборі товару, більш детально розповісти про дію тих чи інших продуктів, відповісти на питання з цієї ж сфери.
.4 Висококваліфікований персонал проконсультувавши людини, пропонує при покупці товару оформити карту, і на наступну покупку вже буде деяка знижка, людина вже буде зацікавлений у наступний раз прийти саме в наш магазин.
.5 Професіоналізм персоналу виведе магазин на один рівень з іншими магазинами міста, т.е конкурентоспроможність магазину буде вище.
Сильні сторони-загрози:
.1. У будь-якому місці і в будь-який час може статися така ситуація, що населення стане не платоспроможним, це одна з головних загроз для мого бізнесу.
.2..Так як магазин орендує площу в ТЦ «Світанок», то орендну плату диктує адміністрація торгового центру, і не виключено що ціна за квадратні метр зросте.
.3. Дана загроза з цією сильною стороною не взаємодіє.
.4. Знову таки в будь-якому місці сезонність попиту на продукцію може сильно вплинути на прибуток магазину (як позитивно так і негативно), так наприклад найбільш прибутковими сезонами будуть осінь і весна.
.5. Зараз здоровий спосіб життя (ЗСЖ) це «модно», а всьому що модно властиво поступово втрачати популярність, так само і тут, якщо пройде ця «мода», то і попит на товар...
