ка діагностики загального рівня тривожності Ч. Д. Спілбергера і Ю. Л. Ханіна є надійним і інформативним способом самооцінки рівня тривожності в даний момент (реактивна тривожність як стан) і особистісної тривожності (як стійка характеристика особистості людини ). Піддослідним пропонується оцінити, як вони себе почувають в даний момент (питання 1 - 20) і як вони почуваються зазвичай. Особистісна тривожність характеризує стійку схильність сприймати велике коло ситуацій як загрозливі, реагувати на такі ситуації станом тривоги. Реактивна тривожність характеризується напругою, занепокоєнням, нервозністю.
Тест «Готовність до ризику» (RSK Г. Шуберта) дозволяє оцінити ступінь готовності до ризику (Додаток 1). Ризик розуміється як дія навмання в надії на щасливий результат, або як можлива небезпека, як дія, що здійснюється в умовах невизначеності.
Методика «Локус контролю» Дж. Б. Роттера. Дана методика допомагає визначити рівень суб'єктивного контролю особистості. В основу даного визначення покладено дві передумови:
1. Люди розрізняються між собою по тому, де і як вони локалізують контроль над значними для себе подіями. Можливі два полярні типи такої локалізації: екстернальний і інтернальний. У першому випадку людина вважає, що відбуваються з ним події результат дії зовнішніх сил - випадку, інших людей і т. Д.
У другому випадку людина інтерпретує значущі події як результат своєї власної діяльності. Будь-якій людині властива певна позиція на континуумі, що тягнеться від екстернального до інтернального типу.
. Локус контролю, характерний для індивіда, унікальний по відношенню до будь-яким типам подій і ситуацій, з якими йому доводиться стикатися. Один і той же тип контролю характеризує поведінку даної особистості в разі невдач і у сфері досягнень, причому це в рівній мірі стосується різних областей соціального життя.
2. Аналіз результатів дослідження особливостей впливу рівня тривожності на схильність керівника до ризику
психологічний тривожність керівник ризик
В якості гіпотези в нашому дослідженні виступило припущення про те, що особистісні особливості керівника, такі, як тривожність і локус контролю, будуть впливати на схильність керівника до ризику. У дослідженні брали участь керівний склад філії банку «Московський індустріальний банк» у м Бєлгороді. Всього в дослідженні взяли участь 15 керівників різних ланок і рангів, як чоловіків, так і жінок.
Таблиця 1 Показники рівня тривожності в групі керівників
№ІспитуемийПоказатель рівня тривожності (у балах) Рівень тревожності1.Абаньшін І. Е.48Високій2.Воронцов К. Б.36Умеренний3.Громова Т. В.32Умеренний4.Ільясов А. Г.18Нізкій5.Леонов Л. А.50Високій6.Воронова І. К.42Умеренний7.Ковалева Є. В.37Умеренний8.Ніколаев Д. Е.21Нізкій9.Правдіна О. В.24Нізкій10. Гаджиєва А.Т.37Умеренний11.Жандаров К. А.49Високій12.Новікова Т. В.34Умеренний13.Лаптева М. І.47Високій14.Сімонов Н. С.47Високій15.Комарова Є. П.41Умеренний
Як видно з даних результатів, у більшості досліджуваних помірний рівень тривожності (47%). Тобто ці керівники демонструють оптимальний індивідуальний рівень «корисної тривоги», так як певний рівень тривожності - природна й обов'язкова особливість активної особистості. 20% керівників з 15 випробовуваних продемонстрували низький рівень тривожності, що говорить про впевненість у собі, у своїх силах і методах прийняття управлінських рішень. І у 33% керівників був виявлений високий рівень тривожності, як реактивної, так і особистісної.
Наступним етапом нашого дослідження було вивчення готовності до ризику у керівників, що беруть участь в експерименті за допомогою тесту «Готовність до ризику» (RSK Г. Шуберта). Ризик розуміється як дія навмання в надії на щасливий результат, або як можлива небезпека, як дія, що здійснюється в умовах невизначеності. Аналізуючи дані, отримані в результаті проведення даної методики, ми можемо сказати, що схильні до ризику 47% керівників з 15 випробовуваних.
Таблиця 2 Показники готовності до ризику у керівного складу ТОВ Стоматологічна клініка «Спектр»
№ІспитуемийПоказатель готовності до ризику (у балах) Рівень готовності до ріску1.Абаньшін І. Е.36Високій2.Воронцов К. Б.4Средній3.Громова Т. В.15Средній4.Ільясов А. Г. - 8Нізкій5.Леонов Л. А.24Високій6.Воронова І. К.30Високій7.Ковалева Е. В. - 4Средній8.Ніколаев Д. Є. - 12Нізкій9.Правдіна О. В. - 22Нізкій10. Гаджиєва А.Т.24Високій11.Жандаров К. А.30Високій12.Новікова Т. В.2Средній13.Лаптева М. І.34Високій14.Сімонов Н. С.30Високій15.Комарова Є. П.10Средній
% керівників демонструю середній рівень, тобто адекватно оцінюють ситуацію, що створилася і діють за обставинами,...
