иємства) будемо іменувати його все ж як центр доходів. Інструментами бюджетного управління для даного типу центрів відповідальності виступають бюджет продажів і кошторис збутових витрат.
Центр витрат - структурний підрозділ, відповідальний за виконання певного обсягу робіт (виробничого завдання) в рамках виділених на ці цілі ресурсів. До даного типу центрів відповідальності ставиться, як правило, більшість підрозділів компанії. У першу чергу виробничі цехи основного і допоміжного виробництв, сервісні підрозділи. При цьому у центру витрат можуть бути і доходи (наприклад, виручка від реалізації транспортним підрозділом послуг на сторону), але якщо величина їх незначна, а надання даних послуг не є основним бізнесом компанії, центр відповідальності визначається як центр витрат. Інструментами бюджетного управління для даного типу центрів відповідальності виступають бюджет виробництва (виробнича програма) і бюджет витрат (або кошторис витрат).
Як різновид центрів витрат можуть виділятися центри закупівель і центри управлінських витрат.
Центр закупівель - це різновид центру витрат, він несе відповідальність за своєчасне і в повному обсязі постачання підприємства необхідними матеріальними ресурсами в рамках виділених на ці цілі лімітів. До таких центрів відповідальності відносяться, наприклад, відділи постачання. Інструментами бюджетного управління для даного типу центрів відповідальності виступають бюджет закупівель (може включати в себе витрати на транспортування) та кошторис витрат.
Центр управлінських витрат - це різновид центру витрат, він відповідає за якісне виконання функцій управління. До даного типу відноситься апарат управління компанії, в більшості випадків без поділу його на структурні складові (управління, відділи). Інструментом бюджетного управління для даного типу центрів відповідальності виступає кошторис управлінських витрат.
Центр прибутку - структурний підрозділ (або компанія в цілому), відповідальне за фінансовий результат від поточної діяльності. У більшості випадків відповідальність за поточну прибуток (або збиток) несе керівництво компанії. В окремих випадках у складі компанії можуть виділятися центри прибутку, відповідальні за фінансовий результат по якому-небудь виду діяльності. У складі центру прибутку можуть перебувати нижчестоящі по ієрархії центри доходу та центри витрат. Інструментом бюджетного управління для даного типу центрів відповідальності (не рахуючи бюджетів продажів, закупівель, витрат) виступає бюджет доходів і витрат.
Центр інвестицій - структурний підрозділ (або компанія в цілому), відповідальне за ефективність інвестиційної діяльності. Традиційним помилкою є визначення в якості центру інвестицій підрозділу, що займається плануванням і контролем інвестиційної діяльності (наприклад, інвестиційного управління). Справа в тому, що остаточні рішення інвестиційного характеру приймає керівництво компанії і несе за них всю повноту відповідальності. Інструментом бюджетного управління для даного типу центрів відповідальності виступає бюджет інвестицій, а також прогнозний баланс (або бюджет по балансовому листу). У масштабах усього підприємства, як правило, центр інвестицій збігається з центром прибутку і, в такому випадку, центр відповідальності визначають як центр прибутку та інвестицій.
Таким чином, тип центру відповідальності визначає права і відповідальність структурного підрозділу за призначені для нього фінансові показники, які є складовою частиною фінансового результату компанії в цілому.
Сукупність взаємопов'язаних і супідрядних центрів відповідальності являє собою фінансову структуру компанії, яка заснована на організаційно-функціональній структурі, але не завжди з нею збігається. Кілька підрозділів компанії можуть бути визначені як один центр відповідальності (наприклад, служби апарату управління можуть бути визначені як центр витрат на чолі з керівником компанії). У той же час, кілька центрів відповідальності можуть бути виділені в рамках одного структурного підрозділу (наприклад, в рамках торгового дому можуть бути виділені окремо центр доходів оптової торгівлі і центр доходів зовнішньоекономічної діяльності). При виділенні центру фінансової відповідальності необхідно враховувати можливість чіткого визначення переліку продукції, робіт або послуг, що надаються зовнішнім клієнтам або внутрішнім структурним підрозділам. Для центру фінансової відповідальності характерна фінансова самостійність, тобто його керівник повинен мати можливість визначати і управляти фінансовим результатом центру відповідальності.
Діяльність центру відповідальності планується і контролюється через систему ключових показників.
Показники для кожного центру відповідальності виділяються на підставі наступних принципів:
