Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Комплексний аналіз господарської діяльності філії &Коопторг Лепельского райпо&

Реферат Комплексний аналіз господарської діяльності філії &Коопторг Лепельского райпо&





йняття Статуту Райпо, внесення до нього змін і доповнень;

визначення основних напрямів діяльності Райпо;

обрання з числа пайовиків Райпо голови та членів ради Райпо, членів ревізійної комісії, визначення чисельності складу вказаних органів, коштів на їх утримання, заслуховування звіту про їх діяльність, припинення їх повноважень;

прийняття рішень про реорганізацію та ліквідацію Райпо;

Даний орган управління скликається радою Райпо в міру необхідності, але не рідше одного разу на рік. У період між загальними зборами Райпо управління в Райпо здійснює рада Райпо.

До складу Лепельского Райпо входять:

· Філія «Коопторг»

· Філія «Кооппромторг»

· Філія «Коопавтобаза»

Вони наділені основними і оборотними коштами за рахунок Райпо і діють відповідно до положень про філії та представництва.

Організаційна структура підприємства - лінійно-функціональна.

Структуру підрозділів і служб Філія «Коопторг Лепельского райпо» можна представити у вигляді схеми (малюнок 1.1).

Голова правління керує роботою правління товариства і здійснює керівництво поточною діяльністю райпо.

Голова правління Лепельского райпо:

v формує порядок денний зборів;

v без доручення представляє інтереси суспільства у відносинах з державними органами, підприємствами, організаціями та громадянами;

v затверджує штати виконавчого апарату суспільства;

v видає розпорядження і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма підлеглими йому працівниками;

v видає довіреності від імені товариства;

вирішує інші питання діяльності Товариства відповідно до статуту.

Малюнок 1.1 - Структура підприємства





























Головний інженер керує роботою технічних служб підприємства, несе відповідальність за виконання плану, використання новітньої техніки і технології.

Головний економіст, який є заступником голови правління з економічних питань, керує роботою з планування та економічного стимулювання на підприємстві, підвищенню продуктивності праці, виявленню і використанню виробничих резервів поліпшення організації виробництва, праці та заробітної плати, організації внутрішньозаводського госпрозрахунку та ін.

Бухгалтерія здійснює облік коштів підприємства і господарських операцій з матеріальними та грошовими ресурсами, встановлює результати фінансово-господарської діяльності підприємства та ін.

Заступник голови правління з кадрів керує відділом організації праці та заробітної плати і відділом кадрів.

Директор філії «коопторг» керує філією займаються роздрібною торгівлею продовольчих товарів, громадським харчуванням, заготівельними роботами.

Директор філії «кооппромторг» керує діяльність роздрібної торгівлі непродовольчих товарів.

Директор філії «Коопавтобаза» керує діяльністю інженерної служби, яка займається постачанням торгових точок Райпо.



2. ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА І РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ


. 1 Порядок та умови укладення договорів


Договірна робота в організаціях являє собою сукупність дій відповідних служб, посадових осіб, спрямованих на здійснення взаємовідносин з контрагентами за допомогою укладення договорів.

В організаціях у встановленому порядку повинен бути закріплений порядок, що забезпечує:

своєчасне і якісне укладення господарських договорів;

комплексний економіко-правовий аналіз умов господарських договорів, запропонованих контрагентам і: -

терміни проходження документації, пов'язаної з укладенням (зміною, розірванням) та виконанням договорів;

облік і зберігання договорів;

складання та візування договорів відповідними службами, посадовими особами організацій;

розподіл обов'язків і функцій між відповідними службами, посадовими особами, відповідальними за укладення договорів;

здійснення контролю за укладенням (зміною, розірванням) та виконанням договорів, підготовкою звітів з договірної та претензійно - позовну роботу;

прийом і ві...


Назад | сторінка 2 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз загальних показників рентабельності господарської діяльності підприє ...
  • Реферат на тему: Облік розрахунків з оплати праці та аналіз продуктивності праці на прикладі ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи управління відділом збуту в організації НОПО &Семенів ...
  • Реферат на тему: Напрями вдосконалення управління діяльністю організації торгівлі (на матері ...
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності використання та планування фонду заробітної плати п ...