к. Часті оновлення лінійок збільшують середній чек покупця марки за рік: люди частіше заходять в магазини, якщо знають, що туди знову завезли щось новеньке. А щоб поліпшити відносини з ритейлерами, Pandora пішла на безпрецедентний крок - безкоштовно замінила залежалися вироби вартістю майже 110 000 000 доларів на бестселери.
У підсумку за перші шість місяців цього року продажі Pandora зросли на 47%. Компанія прогнозує, що виручка за рік складе рекордні 1,4 мільярда доларів (1,18 мільярда доларів в 2013 році). Аналітики роблять ще сміливіші прогнози - 1,46 мільярда доларів. Акції компанії подорожчали з початку року на 76%, до 219 крон (38,9 доларів), і зараз торгуються на 4,3% вище в порівнянні з ціною розміщення. Цього року компанія відкриє 175 нових магазинів - таким чином, мережа налічуватиме більше тисячі точок продажів по всьому світу. Крім того, Pandora з минулого року розвиває інтернет-торгівлю - зараз її вироби можна придбати онлайн у Великобританії, Німеччині та Австрії. З урахуванням того що 80% продажів компанії генерують підвіски-ШАРМ, інтернет-майданчик є логічним вибором - вироби виробляються в одному розмірі, що автоматично знижує можливе число повернень.
. 2 Пандора сьогодні в міні і в Росії
На сьогоднішній день ювелірні вироби компанії PANDORA продаються більш ніж в 80 країнах світу через 10 300 точок продажів, а також 1100 монобрендових концептуальних магазинів. Штат компанії складає близько 7000 співробітників.
У Росії PANDORA з'явилася відносно недавно. Закрите акціонерне товариство «ПанКлуб» було засновано в 2009 році. У 2010 році в Росії було відкрито 6 магазинів, в 2011 ще 24 ювелірних магазини. В даний час в Росії продукція PANDORA реалізується в більш ніж 137 монобрендових магазинах, а також більш ніж 100 точок продажів партнерів. Головний офіс знаходиться в Москві, в даний час в компанії працюють понад 1000 співробітників.
Швидке зростання компанії багато в чому пояснюється великими інвестиціями в компанію - компанія організована власником мережі «Зв'язковий». Крім того, в 2014 році 35% акцій компанії було придбано «Ощадбанком». Крім того, «Сбербанк» інвестував у компанію «ПанКлуб» майже 14 мільярдів рублів.
З іншого боку, продукція компанії вдало вписалася в купівельні можливості та пріоритети більшої частини потенційних споживачів ювелірної продукції в Росії.
1.3 Організаційна структура управління компанії в Росії і цінності
З самого приходу компанії в нашу країну в російських магазинах компанії була впроваджена лінійно-функціональна структура управління персоналом. Вибір моделі управління формально виправданий тим, що в магазинах компанії співробітники більшою мірою завантажені рутинними завданнями, при цьому реальних управлінських завдань не так багато, і вони остаточно прості й одноманітні. Але при використанні такої жорсткої системи управління забезпечується чітка робота кожної підсистеми і компанії в цілому.
Лінійно-функціональні схеми організаційних структур історично виникли в рамках фабрично-заводського виробництва і з'явилися відповідної організаційної реакцією на ускладнення виробництва і зовнішнього середовища. Ускладнення виробництва призвело до необхідності поглиблення спеціалізації управлінських функцій. З'явилися керівники, які спеціалізувалися або на загальних функціях управління (планування, контроль), або на функціях, що відбивають специфіку горизонтального поділу праці (головний технолог, головний конструктор і т. П.). На відміну від лінійних керівників, які зосередили всю владу в своїх руках і несуть відповідальність за діяльність всього керованого ними об'єкта (підрозділу), функціональні керівники координують, контролюють і відповідають за результати виконання тільки однієї певної функції, але в рамках підприємства або стратегічного бізнес-підрозділу.
Лінійні підрозділи, як правило, здійснюють основну виробничу діяльність, функціональні підрозділи створюються на ресурсній основі (кадри, фінанси, матеріали і т. п.) і тим самим забезпечують діяльність основних підрозділів.
Зараз компанія «ПанКлуб» має розвинену мережу продажів. Збут ювелірної продукції можна розділити на два типи - торгівля в мережі власних магазинів (знаходяться у власності) і збут через франчайзинг. Застосування лінійно-функціональна структура управління персоналом дозволило застосовувати загальні підходи до управління персоналом як у власних магазинах, так і у франчайзингових. Так як в останніх в якості керівника найчастіше виступає сам власник магазину, цілком логічно, що він зосереджує в собі максимально більшу кількість управлінських важелів. Саме концентрацією управлінських важелів і відповідальності за ключові рішення в одних руках більшою мірою і пояснюєтьс...
