у СРСР в 1968 г Про будівництво Госпіталю для інвалідів Вітчизняної війни МРСР і в 1969 р Про відведення ділянки під будівництво шпиталю в м Тирасполь починається будівництво даної установи, головним архітектором проекту Б. халдеїв, головний інженер Свердлін. 30 грудня 1976 був підписаний акт здачі в експлуатацію Республіканського госпіталю для інвалідів Вітчизняної війни, м Тирасполь, вул. Юності, 33. Акт підписав головний лікар К.І. Сівунік, а в січні 1977 за наказом № 1 були прийняті на роботу в госпіталь першого працівники: Наталія Андріївна Григор'єва Тамара Михайлівна Клемпінская Ніна Петрівна Бабенко У структуру госпіталю на 220 ліжок увійшли: Неврологічне відділення Кардіологічне відділення Гастро-пульмонологічне відділення Ортопедо-травматичне відділення (з операційною) Допоміжні відділення (лабораторія, рентген-діагностика, лікувальна фізкультура, стоматологічний кабінет, фізіотерапевтичне відділення, аптека, харчоблок, клуб, бібліотека, господарська частина). Лікувальну роботу очолювала заступник головного лікаря Каменських К.А., головна медсестра Григор'єва Н.А. З 1980 р за наказом МОЗ СРСР № 1040 лікування в госпіталі надавалося не тільки інвалідам, а й учасникам ВВВ. У тяжкі роки для Республіки в 1991-1992 рр. співробітники госпіталю лікували поранених захисників Придністровської Молдавської Республіки. Близько 60 хворих після поранень пройшли тут курс лікування. Праця лікарів госпіталю відзначений Подячним листом Президента ПМР. З 1995 р після виходу Закону ПМР Про соціальний захист ветеранів право на лікування в госпіталі отримало 14 категорій громадян.
3. Зовнішня Середа організації
Будь-яка організація існує і розвивається не у вакуумі, а в постійній взаємодії з навколишнім її світом або зовнішнім середовищем. Зовнішня Середа для організації складається з окремих людей, груп або установ, що надають їй ресурси, що впливають на те, як приймаються рішення всередині організації, або є споживачами результатів її діяльності (продукції або послуг). Можна виділити наступні основні елементи зовнішнього середовища для сучасних організацій:
. клієнти/споживачі продукції та послуг (ринки збуту);
. постачальники (ринки ресурсів, у тому числі ринок праці);
. конкуренти;
. техніка і технологія;
. держава;
. громадські організації та групи.
управлінське рішення менеджер структура
КЛІЄНТИ є ключовою для будь-якої організації групою, оскільки за їх рахунок вона існує і розвивається. У повсякденному житті поняття клієнт асоціюється з покупцем магазину або відвідувачем ресторану. Насправді воно набагато ширше і включає в себе як безпосередніх споживачів продукції та послуг (користувачів), так і тих, хто набуває ці послуги у організації (замовників). У багатьох випадках споживач і замовник не збігаються - для районної поліклініки клієнтами є і люди, які звертаються за допомогою (споживачі), і Уряд Республіки, яка фінансує ГУ РГІВОВ (замовник). Чітке уявлення про те, хто є клієнтами організації і які їхні потреби, є найважливішою умовою успіху організації. Її цілі, структура, системи управління повинні відображати ці потреби і забезпечувати їх задоволення.
КОНКУРЕНТИ поставляють споживачам подібні з пропонованими організацією товари або послуги, набувають сировину і матеріали у тих же постачальників, залучають робочу силу з подібними характеристиками. Обмежуючи свободу організації, конкуренція впливає на її цілі, структуру, методи управління.
техніки і технології виділяються в окремий фактор зовнішнього середовища (на додаток до постачальникам), оскільки науково-технічний прогрес перетворився на одну з головних рушійних сил розвитку людського суспільства і його інститутів. З одного боку, сучасна технологія надає організаціям колосальні потенційні можливості для розвитку, радикальним чином змінюють їх мети, структуру, системи управління У той же час сьогодні технологічні досягнення організації в набагато більшому ступені, ніж раніше, доступні іншим і створюють основу для небувалого рівня конкуренції під всіх сферах діяльності.
ДЕРЖАВА встановлює правила гри - Закони, за якими повинні діяти організації, і стежить за їх дотриманням, тим самим впливаючи на всі аспекти діяльності організації. Останнім часом все більше число організацій відчувають на собі вплив ГРОМАДСЬКИХ ОБ'ЄДНАНЬ і ГРУП (екологів, жіночих організацій і т.д.), що стають постійним фактором соціального та економічного життя сучасного суспільства.
Очевидно, що результати впливу на організацію кожного з перерахованих факторів змінюються в часі, проте зовнішнє середовище в цілому чинить постійний сильний вплив на кожну організацію....
