у прогностичність цілях з метою обґрунтування стратегії розвитку підприємства на етапі взаємозв язку «стратегія бізнесу - тактика підприємства».
В основу стратегії розвитку туристично-готельного комплексу «Міжгірський» покладаючи Дії, послідовність виконан якіх така:
Здійснення стратегічного АНАЛІЗУ в контексті КОМПЛЕКСНОЇ діагностики впліву факторів розвитку;
ідентифікація формату господарської діяльності підприємства;
обґрунтування Шляхів стратегічного розвитку;
формирование чі коригування загальної та бізнес-стратегій;
визначення Завдання функціональніх субстратегій.
Особливості розроблення стратегії управління нашим підпріємством пов язані з урахуванням таких положеннях:
удовольствие внутренних и міжнародніх спожівачів якіснімі Основними и Додатковий услуг;
наявність питань комерційної торгівлі ресурсов та їх превращение на основні и до даткові послуги;
порівняння витрат на виробництво и использование основних и Додатковий услуг Із результатами ДІЯЛЬНОСТІ;
складність внутрішнього середовища (велика Кількість елементів, наявність взаємозв язків та ін.);
много крітерійність Завдання управління;
неможлівість формалізації багатьох Завдання управління;
обов язковість розвитку та змінність крітеріїв розвитку.
Одним Із механізмів розвитку підприємств готельного господарства є розроблення та реалізація стратегії реконструкції. Стратегія реконструкції реалізується на Рівні підприємства Незалежності від типу, обсягів господарської ДІЯЛЬНОСТІ, форм власності за та організаційно-правових форм господарювання. В основу цільового спрямування внутренних реструктурізаційніх змін покладаючи програму розвитку, процес формирование якої логічно структурованій. Ефективність управлінськіх РІШЕНЬ относительно Вжиття реструкту різаційніх ЗАХОДІВ забезпечується ВПРОВАДЖЕННЯ структурно логічної схеми, цільовімі параметрами якої є віявлені резерві за результатами ОЦІНКИ внутренних ресурсов готельного підприємства «Міжгірський».
Поиск ефективних управлінськіх РІШЕНЬ звед до одержании запланованого результату при мінімумі необхідніх витрат, з урахуванням годин та ресурсні обмежень. Для визначення альтернативних варіантів формирование програми розвитку та патенти враховуваті:
раціональне использование основних ФОНДІВ підприємств готельного господарства, самперед номерного фонду;
оптімізацію чісельності Працюючий;
Підвищення уровня якості готельно услуг;
возможности вертікальної інтеграції.
Реалізація стратегії реконструкції готельно-туристичного комплексу «Міжгірський» спріяє послідовній адаптації до змін у внутрішньому та зовнішньому середовіщі, збільшенню ОБСЯГИ рінкової Частки на Сайти Вся готельно услуг, предполагает розроблення ефективних програм розвитку підприємств та спріятіме отриманий економічного ЕФЕКТ.
Обґрунтування внутренних реструктурізаційніх ЗАХОДІВ готельно-туристичного комплексу «Міжгірський» складається з таких основних етапів.
Етап 1. Аналіз результатів господарської ДІЯЛЬНОСТІ готельного підприємства.
Етап 2. Визначення та аналіз основних проблем Функціонування та розвитку підприємства.
Етап 3. Оцінка поточної конкурентної позіції підприємства на Сайти Вся готельно услуг.
Етап 4. Формування потенційніх стратегічніх можливіть относительно Здійснення внутренних реструктурізаційніх ЗАХОДІВ.
Етап 5. Генерація Ідей відносно визначення альтернативи относительно Здійснення внутренних реструктурізаційніх ЗАХОДІВ.
Етап 6. Фаза! застосування етапів 1-5 структурно-логічної схеми процесса формирование програми розвитку підприємства.
Одним Із направлений внутренних реструктурізаційніх ЗАХОДІВ є діверсіфікація Предложения готельного підприємства, что є дієвім каталізатором процесса реструктуризації Світової готельної индустрии. Напрями Подальшого розвитку нашого підприємства повінні візначатіся через призму спроможності его адаптації до вимог зовнішнього середовища. Тому Головня змістом формирование стратегії розвитку готельного підприємства «Міжгірський» є визначення перспектівніх направлений господарської ДІЯЛЬНОСТІ на Основі постійного моніторингу підпріємніцького середовища, органічного оволодіння Стратегічним Мислене та методами управління, розрахованімі на перспективу.
РОЗДІЛ 4. ОСОБЛИВОСТІ СИСТЕМИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТУРИСТИЧНО...
