науково-технічної та екологічної точок зору зонах;
3) формування товарного асортименту фірми, найбільше задовольняючого актуальні індивідуальні та виробничі потреби потенційних покупців всередині країни і за її межами, і забезпечував цій основі систематичне отримання фірмою економічного прибутку, тобто прибутку, що дозволяє реалізовувати програми розширеного відтворення;
4) розподілу наявних у розпорядженні фірми і залучуваних нею додаткових ресурсів між різними напрямками діяльності, забезпечує максимальну продуктивність (рентабельність) використання цих ресурсів;
5) взаємодії з ринками факторів виробництва, цінних паперів, валютними ринками, забезпечує економічно ефективне підтримку стратегічного потенціалу фірми на рівні, достатньому для володіння конкурентним перевагою всіх етапах життєвого циклу;
6) формування ефективної цінової політики, що забезпечує в довгостроковій перспективі стійке становище фірми в традиційних і знову освоюваних сегментах ринку;
7) раннього виявлення кризових тенденцій як в рамках національної економіки та її галузей, так і всередині фірми, та профілактики неспроможності (банкрутства) фірми.
Виробляючи правила і прийоми ефективної реалізації цих напрямків діяльності, економічна стратегія фірми, формування її виробничого профілю протягом усього періоду функціонування повинна бути орієнтована на підтримання конкурентної переваги, запобігання їй банкрутства, забезпечення тривалого процвітання постійно змінюваному світі. Як видно з перелічених аспектів економічної стратегії головними напрямками діяльності фірми у проведенні стратегічних рішень є:
- збір і переробка значні обсяги різній по характеру інформації;
- ведення переговорів з численними групами стратегічного впливу, потенційними постачальниками ресурсів, клієнтами, замовниками та іншими контактними аудиторіями;
- моніторинг ринків товарів і послуг, факторів виробництва;
вироблення власне стратегічних рішень.
Таким чином, розробка варіантів і вибір кращою економічної стратегії є, по суті, процес формування портфеля (набору) стратегічних ринкових трансакцій, тобто різноманітних угод, операцій із численними партнерами, які фірма повинна здійснити в перспективі , щоб забезпечити стійке процвітання. Створення такого портфеля пов'язано з досить істотними витратами
Але, що ж говорити про вироблення портфеля довготривалих основоположних стратегічних трансакцій, якщо витрати, пов'язані тільки з однією угодою, так великі! Отже, величина трансакційних витрат, пов'язаних з виробленням економічної стратегії, настільки істотна, що справляє визначальний вплив на спрямованість цієї стратегії.
Отже, істота економічної стратегії полягає:
- по-перше, у виборі таких способів виявлення стратегічних цілей, які приводили б до скорочення трансакційних витрат;
- по-друге, у виборі таких цілей, досягнення яких вимагало б менших сумарних виробничих і трансакційних витрат;
- по-третє, у виборі цілей, досягнення яких забезпечувало б найбільший приріст рівня конкурентного статусу фірми за рахунок посилення сукупного впливу стратегічного потенціалу фірми і детермінантів «національного ромба».
Величина стратегічних трансакційних витрат у великій мірі залежить від ступеня нестабільності зовнішнього середовища, в умовах якої фірмі доведеться функціонувати у перспективі. У свою чергу ступінь нестабільності зовнішнього середовища характеризується звичністю подій, прогнозованими темпами змін, можливостями передбачення майбутнього. Чим вища нестабільність зовнішнього середовища, тим складніше виробити адекватні стратегічні рішення, тим більший обсяг інформації необхідно зібрати і переробити, тим більше число контактів потрібно здійснити, щоб правильно оцінити складається в тій чи іншій стратегічної зоні господарювання обстановку, тим більше число варіантів стратегічних трансакцій потрібно пропрацювати.
Основною спрямованістю стратегії зниження витрат є забезпечення конкурентної переваги за рахунок зниження витрат. А це може відбуватися від ефективного масштабу виробництва, сильного ефекту життєвого циклу, інших знижують витрати і підвищують ефективність можливостей, а також від ринку, для якого характерні чутливі до ціни покупці.
Стратегія має виробляти прийоми досягнення низької вартості продукції і захоплення цій основі лідерства на «центральному рингу» конкурентної боротьби.
Але для початок визначимо, що таке виробничі витрати. Витрати виробничих факторів, використовуваних для виробничої і реалізаційної діяльності, називають і?? Держко в...
