нкурентної переваги фірми. Вирішивши цю проблему, можна говорити про рівень конкурентного статусу як ступеня достатності передумов для створення і підтримки конкурентного статусу фірми.
Сучасна завдання стратегічного планування - забезпечити гнучкість і нововведення в діяльності підприємства, необхідні для досягнення цілей в мінливому середовищі.
Стратегічне планування - один з інструментів відтворення підприємством підприємницького поведінки. В рамках стратегічного планування вирішуються такі основні завдання: розподіл обмежених ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація, формування стратегічної організаційної культури.
Стратегія - це основний напрямок діяльності, вона повинна бути відображена в плані, призначене для того, що б забезпечити здійснення місії - головної мети організації та досягнення інших її цілей.
Інакше кажучи, економічна стратегія передбачає ефективне досягнення цілей економічними методами і засобами.
На рівні окремого підприємства проблема економічну ефективність виникала лише тоді, коли було оцінити перевагу того чи іншого варіанту локального технічного або організаційного рішення (вибору елемента конструкції, технологічного процесу, виду матеріалу, тієї чи іншої форми організації виробництва і т.п.). Стратегічні цілі задавалися підприємству «згори» як «плана-закона». Тому й не виникало необхідності оцінювати перевагу досягнення тих чи інших довгострокових цілей - вони були зумовлені вищим органом управління.
В умовах ринку застосування «народногосподарського підходу» при виборі бажаних стратегічних цілей і способів їх досягнення на рівні фірми втрачає всякий сенс, оскільки власник засобів виробництва, який створив фірму, керується інтересами виживання (процвітання) фірми. При цьому він розуміє, природно, що ні задовольняючи потреби, потреби і запити потенційних покупців своїх товарів чи послуг, вижити в умовах конкуренції не можна.
Разом з тим, вибираючи ту чи іншу стратегічну зону господарювання для задоволення потреб безлічі входять до неї суб'єктів ринку, підприємець повинен враховувати інтереси всього безлічі потенційних споживачів його продукції. Часом ця безліч може бути представлено цілою галуззю народного господарства, або галуззю промисловості, або значної соціальною групою індивідуальних покупців. Отже, приймаючи те чи інше стратегічне рішення, зокрема обираючи ту чи іншу мета стратегічного характеру для своєї фірми, підприємець повинен оцінити, чи не позначиться її вибір негативно інших цілях, що відображають інтереси інших суб'єктів ринку, і здатні принести то стратегічної перспективі певний ефект.
Вибір мети передбачає напрям їхньому досягнення певної сукупності ресурсів, якими володіє фірма. Оскільки ці ресурси завжди обмежені, підприємець повинен визначити, досягнення яких цілей забезпечить найбільшу продуктивність використання тих ресурсів, тобто забезпечить конкурентна перевага фірми.
Вибір стратегічну мету завжди пов'язані з визначенням її альтернативної вартості , тобто із оцінкою того, ніж потрібно пожертвувати, щоб досягти цієї мети.
Однак слід при цьому мати на увазі, що цілі, на досягнення яких спрямовуються ресурси, повинні бути рівнозначними з погляду масштабів впливу на живучість фірми (галузі національної економіки чи національної економіки загалом) в довготривалій перспективі.
Таким чином, економічна стратегія виробляє правила і прийоми економічно ефективного досягнення однотипних в масштабах впливу конкурентний статус фірми стратегічних цілей. Взаємна ув'язування за часом і ресурсам таких локальних стратегічних цілей дозволяє досягти глобальної мети економічної стратегії - створення і підтримки конкурентної переваги фірми.
Економічна стратегія відповідає на ті ж питання, що і будь-яка економічна система:
? що і в якій кількості виробляти?
? як і якими засобами виробляти?
? для кого і коли виробляти?
Для того, щоб відповісти на ці питання, економічна стратегія фірми повинна виробляти правила і прийоми:
1) дослідження умов конкурентної переваги, формованих детермінантами національного «ромба» всередині країни і за її межами, і виявлення кращою місії фірми;
2) дослідження ринків потенційних товарів і послуг, що відповідають місії фірми, і вибору таких стратегічних зон господарювання, які здатні в тривалій перспективі забезпечити зовнішню гнучкість фірми, тобто можливість переорієнтації фірми на функціонування найбільш сприятливих з економічної , політичної, правової, соціально-культурній, ...
