y"> ПоказателіНорматів20102011Абсол. ІзмененіеСоотношеніе позикових і власних коштів lt; 0,7-10,83-54-43,17Коеффіціент забезпеченості власними коштами gt; 0,1-0,31-0,2 + 0,11Коеффіціент маневреності СОС0,2-0,52,5685,44
Рис. 7. Показники фінансової стійкості за 2010-2011 рр.
Коефіцієнт забезпеченості власними коштами показує наявність власних оборотних коштів у підприємства, необхідних для його фінансової стійкості. Норматив: нижня межа 0,1. Показники аналізованого підприємства нижче нормативу, що означає незадовільний фінансовий стан, відповідно у нього мало можливостей у проведенні незалежної фінансової політики. Але в 2011 році показник підвищився на 0,11, що
Коефіцієнт маневреності власних оборотних коштів показує здатність підприємства підтримувати рівень власного оборотного капіталу й поповнювати оборотні кошти в разі потреби за рахунок власних джерел. Норматив: 0,2 - 0,5. У ТОВ «Алмас» показники вищі нормативу, це означає - частина власного капіталу організації знаходиться в мобільній формі, що дозволяє відносно вільно маневрувати капіталом.
У загальній складності аналіз стійкості ТОВ «Алмас» свідчать про те, що воно має показники, стратегія яких передбачає використання власних ресурсів для цілей розвитку.
SWOT-аналіз ТОВ «Алмас»
З метою ідентифікувати сприятливі можливості і небезпеки, з якими може зустрітися ТОВ «Алмас» і отримати ясну оцінку сил підприємства і ситуації на ринку, був проведений SWOT-аналіз.
По-перше, визначені всі сильні і слабкі сторони організації.
Сильними сторонами є:
· величезний сировинний потенціал. Загальна площа лісів можливих для експлуатації в Якутії визначена в 45.3 млн. Га, при розрахунковій річної лісосіці останніх років в 35 тис. М 3 і фактичному відпустці на рівні 1.2 - 1.4 тис. М 3
· велика клієнтська база - за довгі роки існування підприємство напрацювало велику базу з постійних клієнтів і не тільки;
· широкий асортимент продукції;
· сильна конкурентна позиція в лісопромислової галузі;
· передові технології та обладнання;
· висока якість продукції;
· робота з материнським капіталом.
Слабкими сторонами є:
· наявність конкурентів з низькою ціновою категорією;
· високі ціни;
· вплив сезонних чинників на реалізацію продукції;
· велика плинність кадрів;
· низька якість обслуговування ..
Можливості:
· постійне вдосконалення технологій виробництва;
· розширення укладення договорів з великими будівельними компаніями;
· поліпшення якості обслуговування;
· відкриття особистої вантажний служби таксі;
· зростання у населення вести здоровий спосіб життя.
Загрози:
· збільшення конкурентів;
· зниження доходу населення;
· високий ступінь залежності від споживача;
· наявність товарів-замінників.
Наведені дані представлені в таблиці 21.
Поле «СІМ»
ООО «Алмас» необхідно, насамперед, використовувати свої сильні сторони: за рахунок відкриття особистої служби таксі покращиться якість обслуговування, за рахунок високої якості продукції можливе розширення укладення договорів з іншими компаніями. Розширення укладення договорів з великими будівельними компаніями ще можна досягти за рахунок великої клієнтської бази шляхом реклами через них, за рахунок широкого асортименту. Реалізації даної ідеї сприятиме наявність власного сайту, запущеного на початку 2012 року.
Таблиця 21. SWOT-аналіз ТОВ «Алмас»
Можливості 1. Постійне вдосконалення технологій виробництва; 2. Розширення укладення договорів з великими будівельними компаніями; 3. Поліпшення якості обслуговування; 4. Відкриття особистої вантажний служби таксі; 5. Зростання у населення бажання вести здоровий спосіб жізні.Угрози 1. Збільшення конкурентів; 2. Зниження доходу населення; 3. Високий ступінь залежності від споживача; 4. Наявність товарів-заменітелейСільние боку 1. Величезний сировинний потенціал. 2. Велика клієнтська база - за довгі роки існування підприємство напрацювало велику базу з постійних клієнтів і не тільки; 3. Широкий асортимент продукції; 4. Сильна конкурентна позиція в лісопромислової галузі; 5. Передові технології та обладнання; 6. Висока якість продукції; 7. Робота з материнським капіталомОткритіе особистої служби такс...
