tify"> кількість прийнятих на роботу зменшилася; звільнених за власним бажанням стало більше, в т.ч. з ініціативи адміністрації в 2 рази більше;
плинність кадрів збільшилася майже в 2 рази; а коефіцієнт змінюваності кадрів збільшився на 26,9%;
підприємство Ітекс має укомплектований штат, однак показники сталості і стабільності колективу потребують підвищення.
У результаті проведеного дослідження з проблеми набору та відбору кадрів позначені наступні завдання:
1. Удосконалення процедур співбесіди. Наповнення конкретним змістом технології співбесіди в залежності від професії або посадового рівня.
2. Відпрацювання правил опису результатів співбесіди та подання висновків.
. Розробка пакетів тестових завдань для відбору персоналу на конкретні спеціальності і посадові рівні.
Виявлено ряд недоліків, в тому числі:
маються співробітники, що не володіють достатньою кваліфікацією, щоб повноцінно замінювати відсутніх фахівців;
недостатньо інтенсивно ведеться робота по оновленню кадрів, формуванню високоякісного кадрового резерву;
служби кадрів на підприємстві немає, що призвело до високої плинності кадрів і за наявності укомплектованого штату показники сталості і стабільності колективу потребують підвищення;
в ТОВ ??laquo; Ітекс відсутня розроблена політика фірми в області людських ресурсів стосовно до різних напрямків її діяльності та сукупність відповідних практичних заходів.
3. Заходи щодо вдосконалення процесу найму персоналу
. 1 Програма формування трудових ресурсів
Програма формування, використання та розвитку трудових ресурсів створюється на основі загальної стратегії розвитку підприємства і являє собою способи дій щодо персоналу для ефективного досягнення цілей організації.
По суті, формування трудових ресурсів полягає в зіставленні організаційних компетенцій, необхідних для реалізації стратегії розвитку та фактичного стану людських ресурсів організації і наступному визначенні потреби компанії в цих ресурсах в майбутньому.
Програма формування, використання та розвитку персоналу підприємства - це підсистема загальної стратегії організації, представлена ??у вигляді основних напрямків щодо реалізації концепції використання і розвитку потенціалу персоналу компанії з метою забезпечення її стратегічної конкурентної переваги.
На основі програми формування трудових ресурсів і для забезпечення її реалізації розробляється план організаційно-технічних заходів, що містить пакет конкретних дій, терміни і методи їх виконання, а також потреби в ресурсах. Як правило, план складається на один календарний рік і може переглядатися протягом цього періоду.
Програма формування трудових ресурсів є всеосяжною в сенсі націлювання кадрового складу компанії на досягнення цілей її довготривалого розвитку. Основою створення такої програми є адекватне розуміння наступних основних видів рішень, що приймаються підприємством Ітекс в області формування трудових ресурсів:
. Набір, відбір, просування і розстановка кадрів по всіх ключових позиціях компанії.
2. Оцінка положення людини в організації.
. Система винагороди, що забезпечує адекватну компенсацію, чітко позначені вигоди і мотивацію поведінки службовців на всіх рівнях.
. Розвиток управління, що створює механізми підвищення кваліфікації та просування по службових сходах.
Ці стратегічні рішення займають ключові позиції в програму використання та формування потенціалу персоналу організації. Тому далі нами пропонуються короткі описи та методичні рекомендації по кожному виду стратегічних рішень.
. Набір, відбір, розстановка і просування кадрів.
Крайні полюси всіх допустимих стратегій формування потенціалу персоналу організації можна позначити альтернативами створити або купити .
Стратегія, яка реалізує принцип створити raquo ;, дозволяє формувати персонал підприємства Ітекс raquo ;, виходячи з можливостей чинного в ньому процесу залучення, просування, розстановки та розвитку кадрів. Така стратегія створює у співробітників необхідні професійні навички, що забезпечують достатню ефективність їх діяльності.
Стратегія, що реалізує принцип купити raquo ;, припускає залучення трудових ресурсів саме такої якості, який потрібен на кожному ієрархічному рівні організації.
Компанія ТОВ ??laquo; Ітекс може використовувати будь-яку стр...
