різноманітні типи мотивації працівників, які в тому чи іншому співвідношенні присутні в кожній людині. Знання цих типів необхідно для того, щоб підібрати до кожного працівника або групі працівників спеціальні стимули і форми стимулювання, що орієнтують їх найкращим чином на дотримання стандартів діяльності і досягнення цілей компанії ТОВ «Фінансова група« Моноліт »».
По-четверте, необхідно вивчити особливості існуючої системи оплати праці в організації. На даному етапі проводиться аналіз всієї доступної інформації для визначення оптимального розміру оплати праці працівників. При цьому враховуються існуюча практика, можливості компанії, ціни регіонального ринку праці, запити працівників, соціологічні шкали зарплати. Для прийняття рішення про розміри оплати праці проводиться аналіз особливостей працівників (їх кваліфікації та трудової мотивації), аналіз особливостей роботи (види виконуваних робіт, службові функції та обов'язки, показники і нормативи, умови праці).
По-п'яте, проводяться розробка й обґрунтування постійної частини заробітної плати ТОВ «Фінансова група« Моноліт »». На даному етапі визначаються або коректуються шкали посадових окладів, нормативні показники результатів, визначаються кваліфікаційні надбавки і доплати за особливі умови праці. Для розробки шкал посадових окладів можуть використовуватися різні методи, такі, як ранжирування і класифікація робіт, пофакторние порівняння, оцінка по пунктах (рейтингу).
Якщо послідовно, планомірно і методично пройти через всі зазначені етапи розробки, ми отримаємо дійсно обґрунтовану програму стимулювання, максимально «заточену» на специфіку даної організації. У такої програми будуть дуже високі шанси на успішне впровадження.
Як автор я безпосередньо брала участь у розробці Положення про стимулювання і мотивації співробітників підприємства ТОВ «Фінансова група« Моноліт »».
Всі пропозиції щодо вдосконалення системи матеріального стимулювання містяться в положенні про стимулювання і мотивації співробітників підприємства ТОВ «Фінансова група« Моноліт »», витяги з якого я наводжу нижче:
. Область застосування
Справжнє положення про систему матеріального і морального заохочення праці застосовно для всіх категорій співробітників підрозділів ТОВ «Фінансова група« Моноліт »».
. 2. У міру виникнення потреби в роботі серед співробітників ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» виділяються окремі категорії (підрозділів або фахівці), для яких вводиться спеціальна система матеріального і морального стимулювання праці співробітників.
Спеціальна система приймаються як додаток до діючої і регулюється додатковими додатками до цього становищу.
. Терміни, скорочення і посилання
. 1. У сьогоденні положенні системи матеріального і морального заохочення праці співробітників ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» використовуються такі скорочення:
локальні нормативні акти - ЛНА;
Положення про систему матеріального і морального заохочення праці співробітників - положення;
заробітна плата - Зарплата.
. 2. У цьому Положенні використані посилання на діючі локальні нормативні акти, в тому числі:
Правила внутрішнього трудового розпорядку ТОВ «Фінансова група« Моноліт »»,
Положення про облік робочого часу співробітників підрозділів ТОВ «Фінансова група« Моноліт »».
. 1. Це Положення розроблено з метою систематизації та вдосконалення діючої в ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» системи матеріального і морального стимулювання праці співробітників підрозділів.
. 2. Положення є локально-нормативним актом ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» і призначене для внутрішнього користування.
Зовнішнім організаціям Положення надається тільки за рішенням генерального директора ТОВ «Фінансова група« Моноліт »».
. 3. У цьому Положенні для співробітників ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» передбачені форми заохочень в індивідуальному порядку з урахуванням рівня професіоналізму, результативності роботи кожного співробітника, інноваційні?? сти, новаторства у вдосконаленні якості продукції, послуг та інших професійних досягнень.
. 4. Реалізація системи матеріального і морального заохочення праці співробітників Компанії забезпечується шляхом виділення в фонд заробітної плати передбачених на ці цілі матеріальних коштів та спрямування частини прибутку на матеріальне заохочення співробітників. При відсутності прибутку в ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» фонд матеріального заохочення співробітників не формується.
. Принципи і базова ос...
