Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка кадрової політики організації на прикладі ТОВ &Фінансова група Моноліт&

Реферат Розробка кадрової політики організації на прикладі ТОВ &Фінансова група Моноліт&





нова

. 1. В основу побудови системи матеріального і морального стимулювання праці співробітників ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» закладені принципи взаємовигідного співробітництва:

економічної доцільності та пріоритетності значення кінцевого результату праці та внеску кожного співробітника в загальний результат діяльності ТОВ «Фінансова група« Моноліт »»;

диференційованого підходу у формуванні системи оплати і стимулювання праці кожного співробітника соотносительно рівня і якості їх професійної компетентності, ініціативи та підприємливості;

систематичного регулювання та коригування структури матеріального і морального стимулювання праці з урахуванням рівня досягнутих результатів роботи співробітників і сформувався на ринку праці рівня заробітної плати;

створення умов для зростання професійної кваліфікації і творчого потенціалу кожного співробітника для практичного застосування знань і навичок у підвищенні результативності праці.

. 2. Система матеріального стимулювання кожного співробітника ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» включає такі складові: персональна система оплати праці, соціальний пакет та компенсаційні виплати.

. 2.1. Персональна система оплати праці - матеріального стимулювання співробітників ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» формується на основі двох складових:

. 2.1.1. базова частина оплати праці - постійна і фіксована (встановлена) на певний період зарплата (посадовий оклад);

. 2.1.2. змінна частина оплати праці - стимулюючого характеру виплати, що включають премію за результатами роботи з урахуванням КТУ (коефіцієнт трудової участі), оплату за переробки, персональні надбавка.

. 2.2. Всі види матеріального стимулювання, передбачені цим Положенням, виплачуються у строки, встановлені в правилах внутрішнього трудового розпорядку.

. 2.3. Щомісячна базова і змінна частини оплати праці та інші виплати матеріального стимулювання співробітників ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» встановлюються в обсязі розрахункової одиниці - рубль.

. 3. Персональна система морального стимулювання співробітників ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» формується на основі двох складових частин із застосуванням таких елементів:

. 3.1. Суспільне визнання внеску кожного співробітника за підсумками оцінки результатів працю.

посвята в постійні співробітники,

оголошення подяки,

оголошення подяки із занесенням в трудову книжку,

оголошення подяки із занесенням в книгу пошани ТОВ «Фінансова група« Моноліт »»,

лист подяки від імені керівництва ТОВ «Фінансова група« Моноліт »»,

адресне послання.

. 3.2. Публічне визнання успіхів співробітника за підсумками оцінки професійного зростання та участі в конкурсних випробуваннях :

присвоєння звання «Кращий співробітник ТОВ« Фінансова група «Моноліт» »,

привласнення переходить звання «Кращий за професією»,

присвоєння звання «наставник молоді»,

направлення на навчання на рахунок коштів ТОВ «Фінансова група« Моноліт »»,

привласнення почесного звання «Заслужений співробітник Товариства».

4.3.3. Персональна система морального стимулювання кожного співробітника ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» може бути підкріплена відповідними елементами матеріального стимулювання на підставі рішення генерального директора ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» за відповідним поданням.

Проте розглядаючи систему матеріального стимулювання персоналу, все таки приділимо увазі моральних методів стимулювання.

Методи морального стимулювання на підприємстві ТОВ «Фінансова група« Моноліт »»:

Системи позаекономічного або, як їх частіше називають, морального стимулювання є найбільш складними для російських підприємств, оскільки довіра до методів морального стимулювання у нас в країні традиційно невисока.

Системи морального заохочення орієнтуються, як правило, на вираз визнання особистих чи групових результатів і діляться як за цією ознакою, так і за формою вираження цього визнання.

Існує багато форм суспільного визнання особистих заслуг, що не передбачає грошових винагород. Це:

просування по службі;

публічне визнання заслуг на проведених нарадах, у тому числі при підведенні підсумків річної роботи фірми;

збільшення розмірів і поліпшен...


Назад | сторінка 21 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вплив структурної системи матеріального стимулювання праці на результат роб ...
  • Реферат на тему: Організація матеріального стимулювання праці працівників сільського господа ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи оплати праці та стимулювання персоналу на підприємств ...
  • Реферат на тему: Промислово-фінансова група СКМ (System Capital Management)
  • Реферат на тему: Форми оплати праці та матеріальне стимулювання в Росії