технологічними засобами з урахуванням їх номенклатури, потужності і швидкодії.
Приведення структури організації у відповідність зі зміненими умовами є однією з найважливіших завдань управління. У більшості випадків рішення про коректування структур приймаються вищими керівниками організації як частина їх основних обов'язків. Значні за масштабами організаційні перетворення не здійснюються до тих пір, поки не з'явиться тверда впевненість у тому, що для цього існують серйозні причини, що викликають їх необхідність. Можна назвати деякі ситуації окремо або в комбінації, коли виправдані витрати на коригування структури або розробку нового проекту.
Впровадження заходів щодо підвищення ефективності управління підприємством пов'язано зі значними матеріальними витратами на розробку і функціонування системи. Тому найважливішим завданням є аналіз економічної ефективності впроваджуваної системи. Її своєчасне рішення дає можливість порівнювати різні варіанти і встановити найбільш оптимальний варіант, оцінити його вплив на зміну показників діяльності організації.
Розрахунок економічних результатів слід починати з визначення тих факторів, дія яких сприятливо впливає на ефективність управління персоналом у зв'язку з розробкою заходів, метою яких є розвиток персоналу ТОВ ??laquo; Євроклімат (табл. 3.1).
Таблиця 3.1. Фактори підвищення економічної ефективності управління підприємством ТОВ ??laquo; Євроклімат
Елементи системи управління № п/п Найменування фактораНаіменованіе підсистем системи управління персоналом ТОВ ??laquo; Євроклімат Лінійне керівництво (Директор) Планування та маркетинг персоналу (Директор) Найма та обліку персоналу (Директор, юрист) Регулювання трудових відносин (юрист) Організація умов праці (директор, юрист) Розвиток персоналу (директор) Мотивація і стимулювання персоналу (директор) Соціальний розвиток персоналу (директор) Розвиток оргструктури управління (директор, юрист) Оргструк- туру управленія1.Сніженіе витрат на управлінський персонал в результаті вдосконалення оргструктури управління ++++++++ Кадри управленія2.Повишеніе продуктивності праці працівників за рахунок прискорення навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації +++++++++ 3.Улучшеніе використання персоналу +++++++++ 4.Снижение плинності робочих кадрів ++++++ Методи організації проізводства5.Повишеніе культури виробництва ++++++
Примітка: + означає, що вдосконалення функціонування відповідної підсистеми системи управління персоналом організації може дати економічний ефект (економічний результат) у сфері управління за рахунок відповідного фактора.
За даними таблиці 3.1 дамо деякі пояснення.
По-перше зниження витрат на управлінський персонал в результаті вдосконалення оргструктури управління, може здійснитися за рахунок виділення посади начальника відділу кадрів, у зв'язку з цим посаду юриста доведеться скоротити і перевести його на відрядну оплату праці. У зв'язку з введенням нової посади почнеться робота щодо поліпшення умов праці, розвитку персоналу, мотивації та стимулювання персоналу, соціального розвитку, розвитку оргструктури та управління. Реорганізована організаційна структура управління ТОВ ??laquo; Євроклімат .
Рис. 3.1. Реорганізована організаційна структура управління ТОВ ??laquo; Євроклімат
По-друге за рахунок введення посади начальника відділу кадрів почнеться більш інтенсивне підвищення продуктивності праці працівників за рахунок прискорення навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації, що також поліпшить дію підсистем системи управління персоналом ТОВ ??laquo; Євроклімат .
Третє, четверте і п'яте напрямок також випливає з першого, що зі створенням на підприємстві відділу кадрів, будуть активізовані і поліпшені всі функції управління, що надалі сприятиме розвитку персоналу, а за рахунок цього відбудеться його велика віддача на отримання фінансового результату та розвитку підприємства, як інтелектуально так і фінансово.
3.2 Напрямки підвищення ефективності діяльності підприємства
Фінансовим плануванням на підприємстві ТОВ ??laquo; Євроклімат займається головний бухгалтер.
Будь-яке підприємство відчуває потребу в оборотних коштах. Від ступеня забезпечення підприємства оборотними активами залежить сучасність поставки сировини і матеріалів, забезпечення повернення кредиторської заборгованості і в цілому фінансування розвитку підприємства.
Підприємство повинне планувати (нормувати) оборотні кошти. Планування може здійснюватися як по окремих елементах оборотних коштів, так і за загальною сумою в цілому.
При плануванні оборотних коштів можна застос...
