P>
Мінімальний розмір оплати праці працівників Банку встановлюється законодавчими актами РК. Форма, система і розміри оплати праці, а також інші види доходів працівників встановлюються Банком та його Засновником, згідно внутрішніх вимог і Трудового Законодавства РК, залежно від професії, кваліфікації працівників, складності та умов виконуваної роботи. Працівники працюють за трудовим договором отримують винагороди у формі заробітної плати. Працівники Банку підлягають соціальному, медичному страхуванню. Банк забезпечує працівникам безпечні умови праці і несе відповідальність у встановленому законі порядку за шкоду, заподіяну їх здоров'ю та працездатності. Працівник несе відповідальність за заподіяну Банку збиток, у разі порушення працівником правил технічної безпеки. Трудові відносини працівників Банку, включаючи їх соціальне та пенсійне забезпечення, а також питання соціального розвитку Банку, визначаються у внутрішніх документах Банку. Структура Банку має лінійно-функціональний принцип побудови, заснований на единоначалии. Чисельність персоналу 700 чоловік.
Відділ кадрів представлений Виконавчим директором по роботі з персоналом, менеджером з розвитку персоналу, менеджером з підбору персоналу, менеджером з пільг та компенсацій, фахівцем з кадрового діловодства, фахівцем з ведення звітності, фахівцем з підтримки внутрішньої електронної системи та аналізу [24].
Виконавчим Директором відділу по роботі з персоналом є керівником Відділу по роботі з персоналом та здійснює такі функції:
. Забезпечення конкурентних переваг компанії за рахунок створення ефективної кадрової політики, що дозволяє формувати команду висококваліфікованих фахівців;
. Розробка та впровадження кадрової політики підприємства;
. Розробка стандартів і регламентів з підбору, адаптації, розстановці, закріпленню персоналу;
. Координація впровадження технологій в області HR всіма співробітниками Відділу;
. Постановка цілей і організація практики виконання завдань у сфері управління людських ресурсів у всіх підрозділах;
. Підвищення професійного рівня співробітників;
. Мотивація персоналу;
. Забезпечення ефективного використання персоналу;
. Постановка і контроль системи обліку руху персоналу;
. Забезпечення здорових і безпечних умов праці;
. Забезпечення дотримання норм трудового законодавства.
Менеджер з розвитку персоналу:
. Проводить фокус-групи з персоналом компанії з питань визначення потреби в навчальних програмах;
. Розробляє спеціальні тренінги для персоналу;
. Планує, супроводжує і контролює спеціальні курси;
. Вивчає, оцінює і відбирає програми сторонніх розробників;
. Здійснює керівництво при розробці і постачанні програм;
. Удосконалює навчальні посібники та ресурси;
. Здійснює керівництво веденням документів, що стосуються навчання службовців;
. Виконує типові обов'язки керівника при плануванні, оцінці, організації, підведенні підсумків і контролі;
. Також може нести відповідальність з нагляду за кадровим забезпеченням, проведенням оцінки продуктивності праці, навчанням і професійним розвитком підлеглих, просуванням по службі, звільненнями, дисц?? плінарнимі заходами тощо.
Менеджер з підбору та найму персоналу:
. Визначає потребу підприємства в кадрах;
. Веде облік вакансій і вільних робочих місць;
. Складає план-графік пошуку працівників, необхідних підприємству;
. Визначає джерела пошуку кадрів;
. Знайомиться з резюме здобувачів; зустрічається з здобувачами; проводить співбесіду з особами, які подали заяву; організовує професійне, психологічне анкетування та тестування здобувачів; вивчає ділові та професійні якості здобувачів; перевіряє рекомендації здобувачів; вивчає характеристики та інформацію з колишніх місць роботи здобувачів;
. Оцінює результати співбесід та тестування претендентів, проводить відбір претендентів, які відповідають вимогам підприємства.
. Веде статистику набору персоналу.
. Займається отриманням робочих дозволів для ІРС.
. Надає всіляку підтримку і консультацію Іноземним працівникам прибулим на призначення в Казахстан.
Успіх компанії, багато в чому, полягає в тому, що починалася вона з людей творчих і життєрад...
