півробітників компанії (таблиця 7).
Таблиця 7
Моральні та матеріальні стягнення
Вид проступкаВід взисканіяСістематіческое порушення правил ділового етикету та внутрішнього розпорядку або статуту фірми.По ступеня тяжкості: усна догана; догану в наказі, позбавлення премії ССП; штраф у% (до 15) від окладу; позбавлення премії ССП; попередження про звільнення у наказі; звільнення за недотримання статуту фірми.Разовое невиконання посадових обов'язків (в т.ч. невиконання наказу керівника підрозділу або фірми) .Устний догану, вироблений безпосереднім начальником або керівником фірми.Сістематіческоеневиполненіе посадових обов'язків (в т.ч. систематичне невиконання наказів керівника підрозділу або фірми ) .По ступеня тяжкості: письмове (у наказі) попередження про невідповідність займаній посаді; переклад на нижчу посаду без зниження зарплати; позбавлення премії ССП переклад на нижчу посаду з пониженням окладу; штраф у% (до 15) від окладу; письмове (у наказі) попередження про звільнення; звільнення за статтею про несоответствіі.Халатность, що призвела матеріальний збиток для фірми.По ступеня тяжкості: - штраф у% від окладу (до 15%);- Позбавлення премії ССП - повне відшкодування збитку з особистих коштів провинився; переклад на нижчу посаду з пониженням оклада.Сістематіческое нанесення фірмі ненавмисного матеріального ущерба.См. п. 3 + повне відшкодування збитку з письмовою (у наказі) попередженням про звільнення; звільнення за статтею з пред'явленням позову в правові органи.Умишленное нанесення фірмі матеріального ущербаПолное відшкодування збитку й звільнення за статтею; Звільнення за статтею з пред'явленням позову у правові органи.
У процесі опитування працівників компанії були виявлені проблеми, які необхідно вирішувати для підвищення продуктивності праці та якості продукції.
Практично кожен має власну точку зору на те, як поліпшити свою роботу. Спираючись на зацікавлену підтримку керівництва, не боячись санкцій, слід організувати роботу так, щоб у працівника не пропало бажання реалізувати свої плани.
Тому, в якій формі, з якою швидкістю і яким способом працівники отримують інформацію, вони оцінюють свою реальну значимість в очах керівництва, тому не можна приймати рішення, що стосуються змін у роботі співробітників без їх відома, навіть якщо зміни позитивні, а також ускладнювати доступ до необхідної інформації. Інформація про якість праці співробітника повинна бути оперативною, масштабною і своєчасною.
Працівникові потрібно надавати максимально можливу ступінь самоконтролю. Більшість людей прагне в процесі роботи придбати нові знання. Тому так важливо забезпечувати підлеглим можливість навчатися, заохочувати і розвивати їх творчі здібності.
Кожна людина прагне до успіху. Успіх - це реалізовані цілі, для досягнення яких працівник доклав максимум зусиль. Успіх без визнання призводить до розчарування, вбиває ініціативу. Цього не станеться, якщо підлеглим, які досягли успіху, делегувати додаткові права і повноваження, просувати їх по службових сходах.
Найважливішим напрямком удосконалення системи управління підприємством є організаційне проектування.
На будь-якому підприємстві відповідальність за цілепокладання і розвиток підприємства в цілому несе перший керівник. Під розвитком передбачається розуміти пров?? хід організації зі стану «як є» у стан «як буде», сформований на основі «бачення» цілей. У першого керівника в підпорядкуванні знаходяться керівники другого рівня (заступники, функціональні директори і т.д.), відповідальні за розвиток закріплених за ними напрямків. Розвиток напрямків включає, у тому числі розвиток організаційної структури управління своїх підрозділів і підрозділів, що знаходяться у функціональному підпорядкуванні (по процесу).
Для того щоб керівник другого рівня міг адекватно реагувати на зміни навколишнього середовища і розвивати оргструктуру, йому необхідний відповідний інструмент управління. Вимоги до такого інструменту:
за допомогою інструменту можна призвести всебічний аналіз ситуації/проблеми;
описова частина інструменту повинна бути зрозуміла будь-якому працівнику підприємства;
інструмент повинен сприяти швидкому впровадженню змін;
за допомогою інструменту повинно максимально знижений опір змінам.
Оргструктура може мінятися внаслідок великої різноманітності причин. В результаті чого керівникам доводиться приймати рішення щодо зміни організаційної структури управління інтуїтивно. Будь-яка зміна організаційної структури - це свого роду проект. Проектування оргструктури зводяться до якогось одноразового масштабному явищу з великими трудовими і тимчасовими в...
