ни на надавані послуги; г) зростання числа постійних клієнтів; д) автоматизированность процесу надання услуг.Возможності: а) інтеграційні процеси з іншими фірмами і фахівцями; б) розробка систем автоматизованого обліку; в) зростання числа філій; г) розвиток інформаційних технологій; д) мінімізація запасов.Слабие сторони: а) значне навантаження на одного аудитора; б) недостатній розвиток системи маркетингової інформації; в) сильна залежність доходу від ситуації на ринке.Угрози: а) нестабільність національної валюти; б) інфляційні процеси; в) недосконалість податкового законодавства; г) загострення конкуренції; д) неплатоспроможність частини замовників.
Висновки, зроблені на основі даної матриці, ми розподіляємо по полях (відповідно, поля мають позначення: СІВ, Слв, Сіу і слу).
Поле Сів: досвід на ринку і широкий спектр надаваних послуг дозволяє ТОВ РЦ «Профоценка» інтегруватися з іншими фірмами в даній сфері, а також співпрацювати з фахівцями, які є індивідуальними підприємцями. Автоматизированность процесу надання послуг, а також відносно низькі ціни дозволяють організації провести мінімізацію витрат і збільшити число філій поряд з розвитком автоматизації процесів. Розвиток інформаційних технологій може також знизити витрати на канцелярські товари.
Поле СЛВ: значне навантаження на одного аудитора може перешкоджати мінімізації витрат, але при цьому навпаки сприяє інтеграції з іншими фірмами і фахівцями. Недостатній розвиток системи маркетингової інформації та сильна залежність доходів від загальної ситуації на ринку м?? гут спричинити за собою значні витрати при заснуванні нових філій.
Поле Сіу: автоматизированность процесу надання послуг, відносно низькі ціни на надані послуги, а також зростання числа постійних клієнтів можуть допомогти подолати інфляційні процеси і загострення конкуренції, яке відзначається з початку минулого року. Автоматизація процесу надання послуг може допомогти в подоланні труднощі трактування податкового законодавства. Низькі ціни також можуть бути додатковим плюсом в залученні клієнтів, оскільки послуги можуть надаватися в розстрочку.
Поле слу: дані слабкі сторони, а зокрема, сильна залежність доходу від ситуації на ринку, можуть перешкоджати подоланню таких загроз, як нестабільність національної валюти, інфляційні процеси, неплатоспроможність частини замовників.
Стратегію розвитку фірми можна описати як стратегію зворотної вертикальної інтеграції, при якій у ТОВ РЦ Профоценка існують філії в інших містах, які роблять фірму менш залежною від коливань цін на ринку. Серед функціональних стратегій організації можна виділити маркетингову стратегію, яка є визначальною, оскільки визначає обґрунтованість діяльності та напрямків розвитку фірми; стратегію НДДКР, яка в даному випадку характеризує використання в організації різних інноваційних оціночних та аудиторських технологій та відповідного програмного забезпечення. Стратегічна мета - це зміцнення становища організації в галузі та підвищення конкурентоспроможності.
Важливість корпоративної культури як ключового елементу управління в ТОВ РЦ Профоценка в чому визначається типом організаційної структури даної організації. В цілому, організаційну структуру управління ТОВ РЦ Профоценка можна визначити як дивизиональную (або філіальну), оскільки у даної організації є філії в інших містах Росії, а саме - у м Бійську та м Барнаулі. В даному випадку дивізіони виділяються за географічною ознакою. Схематичне зображення дивізіональної структури представлено на малюнку 4 в додатку 5.
Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізіональної структурою стають топ-менеджери, що очолюють виробничі підрозділи. У дивізіональних структурах більша частина штабних функцій передається філіям. Це дозволяє їм частково або повністю взяти на себе відповідальність за розробку, виробництво і збут своєї продукції. У результаті управлінські ресурси верхнього ешелону компанії вивільняються на вирішення стратегічних завдань. Переваги дивізіональної структури полягають у тому, що вона забезпечує управління багатопрофільними підприємствами і територіально віддаленими підрозділами (як у випадку ТОВ РЦ Профоценка), крім того, забезпечується гнучкість і більш швидка реакція на зміни в оточенні підприємства в порівнянні з іншими типами організаційної структури підприємства, при розширенні меж самостійності відділень або філій вони стають центрами отримання прибутку, активно працюючи в напрямку підвищення ефективності та якості виробництва, а також з'являється більш тісний зв'язок організації з клієнтами. Даний тип структури орієнтує на отримання кінцевого результату діяльності компанії.
Саме гідності дивізіональної організаційної структури дозволяють говорити про можливість формування сильної корпоративної куль...
