Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Корпоративна культура ТОВ РЦ &Профоценка&

Реферат Корпоративна культура ТОВ РЦ &Профоценка&





тури в даній організації. Делегування повноважень і відповідальності філіям, можливість швидкої адаптації до змінених зовнішніх умов, зворотній зв'язок у відносинах з клієнтами дозволяють організації підвищити ефективність її діяльності шляхом вдосконалення корпоративної культури.

Існують деякі недоліки даного типу організаційної структури, які, тим не менш, можна усунути, удосконаливши корпоративну культуру організації.


Таблиця 8 - Недоліки дивізіональної структури управління

Відзначаються недостаткіПрічіни недостатковПуті усунення недостатковНесовпаденіе, а часто і протиріччя, інтересів самостійних підрозділів та спільних інтересів корпорацііСлабое вище керівництво. Відсутність процесного підходу. Відсутність системи бюджетування. Слабка система мотивації, слабка її спрямованість на кінцеві результати компанііУсіленіе вищого керівництва. Використання процесного підходу. Впровадження системи бюджетування і мотивації. Велика кількість поверхів управлінської вертикалі; між рабочіміНедостаточное делегування повноважень нижчим уровням.Определеніе зони компетенції нижчестоящих керівників і і керуючим виробництвом підрозділи - 3 і більше управління, між робітниками і керівництвом компанії - 5 і болееВисшіе керівники і не повинен приймати рішення з питань, які безпосередньо стосуються осіб, що випускають продукцію.делегірованіе їм відповідних полномочій.Разобщенность штабних структур відділень від штабів компанііСлабая коордінаціяУсіленіе вищого руководства.Основние зв'язку - вертикальні, тому залишаються загальні для ієрархічних структур недоліки - тяганина, перевантаженість управлінців, погана взаємодія при вирішенні питань, суміжних для підрозділів і т. д.Отсутствіе документованих горизонтальних связейВведеніе процесного підходу, налагодження горизонтальних связейДублірованіе функцій на різних поверхах і як наслідок - дуже високі витрати на зміст управлінської структуриСлабая коордінаціяЧеткое розмежування функцій. Верхні поверхи повинні займатися стратегічними завданнями компанії в цілому, нижні -по своїми напрямками. При цьому певне дублювання неізбежно.Оторванность центрального апарату від конкретних сфер діяльності організації, а отже, ризик зловживань, ріст чисельності управлінського персоналаНедостаткі впровадження систем бюджетування, відсутність автоматизованої системи управління або її нееффектівностьВнедреніе систем бюджетування та автоматизованого керування

Отже, можна охарактеризувати дану організаційну структуру як відповідну сучасним вимогам управління.

Крім організаційної структури безпосередній вплив на корпоративну культуру та умови її формування та вдосконалення надає персонал організації, оскільки саме співробітники компанії є носіями культури.

На 1 січня 2010 року загальна чисельність персоналу в головному офісі ТОВ РЦ Профоценка становить 15 осіб, з яких 3 людини є керівниками. Середній вік працівника становить 31 рік.

Управління персоналом можна охарактеризувати як ефективний, оскільки використовується не строго ієрархічна система управління персоналом, а більш демократична модель, заснована на проведенні атестації за методом оцінки 360 градусів, а також на застосуванні системи мотивації, заснованої на збалансованій системі показників. Співробітники організації мають можливість займатися самовдосконаленням і саморозвитком, можуть вносити зміни в роботу компанії, творчо підходити до вирішення поставлених завдань. Система управління персоналом є в даному випадку основою для вдосконалення корпоративної культури.

Оплата праці проводиться на основі встановлених окладів, а також застосування преміальної системи, яка має встановлений ліміт у загальному бюджеті організації. Продуктивність праці вимірюється як кількість наданих послуг співробітником фірми за певний період у грошовому вираженні, продуктивність праці досить висока, тому що чисельність працівників та їх кваліфікація дозволяють виконувати роботу в максимально малі терміни. Коефіцієнт випередження зростання продуктивності праці середньої заробітної плати в організації дорівнює 1,5. Таким чином, ми маємо підставу стверджувати, що внутрішні та зовнішні умови дозволяють удосконалювати корпоративну культуру організації. Становище на ринку і сильні сторони організації говорять про те, що ТОВ РЦ Профоценка має достатньо стабільну позицію, при цьому дивизиональная організаційна структура гарантує швидку адаптивність організації до зміни середовища оточення, при цьому потрібно більш тісний зв'язок філій і головного офісу компанії. Управління персоналом побудовано таким чином, що співробітники компанії відчувають себе комфортно, вони мотивовані на професійно-трудову діяльність, їх досягнення та творчі вирішення завдань цінуються керівництвом. Виходячи з проведеного аналізу, ми припускаємо, що корпоратив...


Назад | сторінка 21 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методи управління персоналом організації та вдосконалення управлінської дія ...
  • Реферат на тему: Формування кадрової політики організації, вдосконалення системи управління ...
  • Реферат на тему: Аналіз і вдосконалення організації системи управління персоналом на ВАТ &qu ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи управління персоналом в організації
  • Реферат на тему: Особливості системи управління персоналом в інноваційній організації