уючої культури і досягнення згоди з даного питання;
б) аналіз і досягнення згоди щодо моделі вдосконалення корпоративної культури;
в) осмислення отриманих в ході аналізу результатів, порівняння існуючої та майбутньої моделей культури;
г) створення і вдосконалення ключових цінностей організації, принципів поведінки, норм, правил і т.д.;
д) вибір стратегічних дій щодо реалізації процедур зміни корпоративної культури організації;
ж) складання плану реалізації процесу вдосконалення культури компанії.
Проблеми, що виникають в ході покрокового виконання даного процесу, пов'язані в першу чергу з досягненням консенсусу щодо питань оцінки отриманих результатів, формування нових рівнів корпоративної культури, вибір дій з реалізації зміни культури і послідовності їх в кінцевому плані реалізації даного проекту. Експерти, залучені для здійснення даної роботи, повинні бути здатні забезпечити успішність перетворення культури.
Удосконалення або трансформація корпоративної культури не буде можливості без участі та залучення в даний процес абсолютно всіх співробітників і членів організації, оскільки саме вони є носіями даної корпоративної культури. Проблема, пов'язана з даною особливістю корпоративної культури, полягає в тому, що без змін у поведінці окремих співробітників і їх прийняття нових цінностей, норм та інших складових корпоративної культури її вдосконалення неможливо. Статус культури безпосередньо залежить від того, наскільки швидко співробітники зможуть прийняти нову корпоративну культуру, нові елементи управлінської компетентності організації.
При безпосередньому формуванні або зміні моделі корпоративної культури можна говорити про виникнення проблеми відповідності задуманого результату теоретичним положенням, тобто наскільки ефективно дана модель буде функціонувати в умовах взаємодії із зовнішнім середовищем організації. Іншими словами, при вдосконаленні корпоративної культури або її формуванні заново існує необхідність простеження її відповідності принципам і функціям, викладеним у першому розділі цього дослідження. Якщо дана умова не буде виконана, то важко говорити про позитивний вплив корпоративної культури на життєздатність та ефективну діяльність організації в сучасних умовах розвитку економіки.
Таким чином, реалізація плану щодо вдосконалення корпоративної культури в конкретній організації є трудомістким процесом, при якому слід враховувати широкий спектр як зовнішніх, так і внутрішніх факторів, які безпосередньо впливають на успішність даного процесу.
2.3 Аналіз середовища оточення ТОВ РЦ Профоценка
Товариство з обмеженою відповідальністю регіональний центр Профоценка (далі ТОВ РЦ Профоценка) в даний час діє на підставі ліцензії на здійснення аудиторської діяльності № Е004025, виданої Міністерством фінансів Російської Федерації. Товариство є юридичною особою і діє на підставі статуту та законодавства РФ. Місцезнаходження головного офісу ТОВ РЦ Профоценка: 634009, м Томськ, вул. Р. Люксембург, 48, оф.12 телефон: 51-22-97.
Головний офіс ТОВ РЦ Профоценка знаходиться в м Томську, є філії у м Бійську і в м Барнаулі з достатнім матеріальним і інформаційним забезпеченням.
ООО РЦ Профоценка має ліцензії, видані Центральним Банком, Міністерством Фінансів і Міністерством майнових відносин Російської Федерації на здійснення банківського, загального аудиту та незалежної оцінки майна, що дозволяє надавати широкий спектр аудиторських та супутніх послуг.
ООО Регіональний центр Профоценка з 2005 року є партнером ЗАТ ВКR-Інтерком-Аудит, яка є членом Всесвітньої асоціації незалежних бухгалтерів і консультантів ВКR International.
Конкурентами ТОВ РЦ Профоценка на ринку аудиторських послуг є наступні фірми і компанії: РОСАУДІТ, Токко-аудит, Центр екологічного аудиту та менеджменту (АНО ЦЕАіМ), Салекс, ТОВ Безпека інформаційних технологій, ТОВ Центр аудиту та обліку , СТКМ-Аудит. Багато з конкурентних організацій з'явилися в останні кілька років, що спричинило за собою посилення конкурентної боротьби на ринку аудиторських і оціночних послуг.
Для оцінки положення даної організації на ринку вважаємо доцільним провести SWOT-аналіз (по-англ .: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), який описує сильні і слабкі сторони організації, можливості і загрози для організації під зовнішньому середовищі як фактори можливого успіху або невдачі її діяльності. Матриця SWOT-аналізу являє собою інструмент для аналізу факторів конкурентного оточення, планування реалізації стратегій, а також конкурентної розвідки.
Таблиця 7 - Матриця SWOT-аналізу для ТОВ РЦ Профоценка
Сильні сторони: а) великий досвід роботи на ринку; б) широкий спектр надаваних послуг; в) відносно низькі ці...
