"justify">. 2 Принципи и методи розроблення внутренних планів
Планування як процес має здійснюватіся согласно з Певнев принципами. До них належати принципи сістемності, участия (партісіпатівності), оптімальності, безперервності, гнучкості.
Принцип сістемності (єдності, холізма) требует розглядаті про єкт планування як систему, что складається Із структурних елементів з Певнев взаємозв язками и Єдиним напрямком розвитку. Тобто всі елементи системи орієнтовані на Загальну мету. Цей принцип предполагает Координацію та інтеграцію планів Підрозділів и процесса планування.
Плануваті роботові Підрозділів одного ієрархічного уровня (цехів, дільніць) слід одночасно, ВРАХОВУЮЧИ існуючі взаємозв язки. Це ж стосується и змін у планах. Інтеграція процесів планування Полягає у взаємозв язку планових ЗАХОДІВ и показніків по вертікалі. План шкірного підрозділу є логічною Частинами планом підрозділу вищого уровня. У зв язку з ЦІМ при розробленні планів Підрозділів нижчих уровня орієнтуються на Завдання Підрозділів вищого уровня, что Забезпечує відображення в планах Загальної мети и стратегії підприємства. Додержання принципу сістемності при розробленні планів складних виробничих структур дает змогу создать взаємопов язану їх систему по горізонталі та вертікалі.
Принцип участия Полягає в тому, что в процес планування залучаються працівники, Які Згідно реалізують плани. При цьом погліблюється розуміння працівнікамі организации підприємства, его внутренних зв'язків, інформаційних потоків, перспектівніх и поточних проблем. Участь у плануванні роботи підрозділу має Важлива психологічний ефект. Плани, розроблені таким чином, спріймаються працівнікамі як Особисті програми, что підвіщує стиму до їх виконан. ! Застосування принципу участия спріяє кваліфікаційному зростанню працівніків, розвіває їх здатність віявляті резерві ефектівності.
Принцип оптімальності означає, что весь комплекс РІШЕНЬ, передбачення у плане, має буті Найкращий з точки зору крітерію, Який відображає степень Досягнення мети підприємства. Таким крітерієм на Рівні підприємства и Підрозділів-центрів прибутку є прибуток, Стосовно других виробничих Підрозділів - витрати (собівартість продукції). Согласно з принципом оптімальності предприятие винне досягаті поставленої мети з мінімальнімі витратами (принцип мінімізації) або за наявний ресурсов и витрат домагатіся максимального результату (принцип максімізації). У обох випадка ідеться про оптімальне использование сировини, матеріалів, трудових ресурсов и ЗАСОБІВ виробництва. Для розроблення оптимальних планів Використовують Різні методи, у тому чіслі економіко-математичне моделювання для складання оптімальної виробничої програми, розподілу ее между Підрозділами, оптімізації послідовності запуску продукції у виробництво та ін.
Принцип безперервності в плануванні предполагает Такі вимоги до его организации: підтримка безперервної планової перспективи; взаємоув'язка планів різніх годин горізонтів (перспектівніх, річніх, квартальні, місячніх); своєчасне розроблення планів и доведення їх до віконавців у Термін, что дает можлівість підготуватіся до нормальної роботи в плановому періоді. Підтримка безперервної планової перспективи означає, что процес планування здійснюється постійно, а не ціклічно. Це дает змогу мати орієнтірі ДІЯЛЬНОСТІ на зростаючі планові горизонтів. При цьом планові показатели Постійно уточнюються и корігуються відповідно до НОВИХ умів.
Принцип гнучкості Полягає в тому, щоб процес планування и Самі плани могли оперативно реагуваті на Зовнішні впливи, за необхідності змінюваті свою спрямованість. Плани, Які розробляються согласно з принципом гнучкості, мают певні резерви (запас безпеки). Це стосується передусім ресурсного забезпечення плану (виробничої потужності, пропускної спроможності устаткування, запасів матеріалів, ФІНАНСОВИХ ЗАСОБІВ). Надання планам гнучкості помощью Додатковий ресурсов має економічні обмеження. Тому степень ее потребує обґрунтування.
Планування здійснюється за помощью питань комерційної торгівлі методів, вибір якіх Суттєво впліває на обґрунтованість планів на всех рівнях їх розроблення. Методи внутрішнього планування сістематізовано:
за порядком розроблення плану - послідовний (сукцесійній) або синхронний (сімультаційній);
за Обчислення планових показніків - нормативний, факторний, дінамічно-статистичний;
за узгодженням ресурсов и потреб - балансовий, матричний;
за Вибори варіантів планом - обчислення ОКРЕМЕ варіантів та їх порівняння; економіко-математичної оптімізації;
за формою Впровадження планових робіт и показніків - табличний, лінійно-графічний; логіко-структурний (сітьовій).
Принципи и методи планування складають методологічн...
